[管理‖综合精华]登山还是救人---哈佛第一案例！

zhaole

无论做什么事，都要遵循道德的底线。见死不救，谋利或爬得更高都失去意义了。商业成功的最终结果就增加社会福利，如果我们处在一个见死不救的团队当中，我们自己也非常危险，尤其是在蹬珠峰这样危险活动中。因为，我们的队友随时会抛弃我，我们都不会有安全，彼此缺乏责任。如果我是LEADER，我会毫不犹豫选择救人，因为我们赋有责任。

oxw17

我认为应该先讲出自己的观点:继续登山.因为你的目的是登山,并解释你的原因 .

然后征询队员的意见.如果他们都认为应该救人,则救人;如果超过1/3的坚决认为应登山,则登山.否则救人.

首先你说了自己的观点及原因,你就可以影响你的队员,使他们接受你的观点.  然后征询他们的意见,如超过2/3的认为应救人,则只能救人.人和为贵!!

小蟹

救人第一，任何企业都不能脱离道德的范围，假如企业失去了其道德价值，任何企业都不能生存，所以我积极倡导救人第一，即使中途会给我们的计划造成一些损失。

zhaowei

做人是做事的根本，一个没有人性的企业，不管她有多么远大的理想，她不可能成为一个伟大的企业。“企”离开了人就会“止”，一个无视人的生命的企业，同样本身的死期也指日可待。

yanfilong

就此问题而言的话，我会把救人放在第一位。

因为登山这个目标和人的生命比起来，当然是后者重要。

为了眼前的利益，如果我们牺牲了自己的道德底线，相信我们也离失败不远了。

joexsl

QUOTE:

以下是引用franksfp在2003-8-29 14:08:00的发言：
我认为有时候就要狠下心做一些事情，毕竟是关系一下团队的发展问题！做事就不要做人！

连人都不做了,还做什么事?

雨影倾城

个人观点: 我认为无论登山还是救人,应该两有其害选其轻,在一个企业在追求成长的过称过,在追求企业的利益最大化的过程中也不应该放弃道德的底线......  

奔流不息

继续前进,留下部分物资救援.目标为导向.

fishfisk

也许要团队成员共同讨论

sonyhero

又是无聊的选择题！！！[em03]