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个人觉得：应该登山救人两不耽搁，这不光是战略和价值观的冲突。其实我们也可以把登到山峰看成事业的成功，而把救人看成是事业发展中的所遇到的需要仔细考虑的问题。在这里，我想引个最近看的一本书中的一个实例：
莲花味精是一家家喻户晓的企业，它的味精市场占用很大分额，但是生产味精也给环境造成了很大污染，污染物的排放中，又因为精练提取的技术方面的原因，导致了很大的浪费，莲花味精于是投入巨资，与各大高效及科研单位合作，研发关于排放物的回收及减小污染程度的科研工作，2年后，莲花味精在排放的污染物上，回收的利润远远超过了当初的科研投资资金。
而登山时碰见的这件事情，不也正是学要认真对待和解决的吗？
因此我的看法是：团队目标坚持不变，而可以分出2－3人负责救助病人。大家看呢？也有可能这位病人有登山队所需的宝贵经验呢，有可能登山队因此又增添了一员猛将呢？有可能，登山队的高尚品德因此位社会广泛赞许，（最直接的就是很热的提供赞助^_^）
想说的说的差不多了，大家觉得呢？别骂我哦 |
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