我是空降兵，应如何对待下列问题？

真爱真肥田

各位前辈：

      大家好！

      我是一名空降兵，来公司有了半个月，自认为看出公司的致命缺陷，想要动作的时候却遇到老板的阻拦，他认为我还做的不够，我接下来应该怎么办，顺便说一下，老板请我的目的是做好公司的整个流程系统，制定相关的管理手册

谢谢！！！

[em06]

真爱真肥田

 

[em08]

lirj

先不要急着动手，先去打关系或者说丈量一下水的深度，流程的问题是人的问题？人的问题居多，搞不清何不想搞清又是不同概念，搞不清可以帮他搞，他为主，你为辅，不想搞非得搞就看高层尚方宝剑给了没！

daenlin

从＂看出公司的致命缺陷＂到＂想要动作＂之间应该还有不少工作要做，你欠缺的正好是这点，再下点工夫应该没有坏处，老板确实是爱惜你才阻拦你．下来要做的是，验证＂公司的致命缺陷＂是否正确，了解整个公司的运作细节，解决缺陷的方案有几种，各个方案的可行性,方案能带给公司什么.但最重要的是要了解公司的战略，如没战略，那就详细了解老板今后的发展思路，你做的一切都要符合战略发展的需要．

真爱真肥田

很感谢大家的金玉良言，所在公司最基本的问题就是态度，管理层的态度

想做、怕做、

还有一个就是做事情并没有理清顺序

liuye2009

我的想法也是:谋定而后动

看清楚未必可以做清楚

需要点时间和耐心

把握一些内在的东西

把各种要素综合考虑一下吧

w45168

好东西

tao61

偶同是空降中一员给点小意见：

1.首先要尽快让自己融入公司这个集体之中，这是最根本的。

2.这估计你老板在考验你的能力，先用你的耳朵听吧。等过些时间再去说。

木头

谋定而后动。知己知彼，百战不殆。

了解是第一步，了解一切，包括上述说将的一切和公司，和老板有关的事情。然后，高一个计划和老板商定，最后才付诸行动～

amoli

的确你到公司才半个月，公司的文化不是你半个月就能够了解透，公司文化是包括人员、物品、组织、策略，所以你不了解公司的人和支持的资源和公司策略，决策层的目的和支持，请考虑慎重再动手。