我是空降兵，应如何对待下列问题？

真爱真肥田

各位前辈：

      大家好！

      我是一名空降兵，来公司有了半个月，自认为看出公司的致命缺陷，想要动作的时候却遇到老板的阻拦，他认为我还做的不够，我接下来应该怎么办，顺便说一下，老板请我的目的是做好公司的整个流程系统，制定相关的管理手册

谢谢！！！

[em06]

杨睿之

常识也在说你只来半个月，的确不够或者你太高了；

1、时间太向短你真的清楚了解到企业所有的操作细节；

2、你对核对或者关键人员的情况了解多少；

3、你的切入点对不，有没有更好的切入点；

PS：我也经常犯以上同样的错误；

独木不成林

看到不等于想到，想到不等于做到。有没有真正了解老板的目的和真实想法？建议先摸清老板的底，承受能力怎样，接受改革成本的最大限度是多少？

冰冻三尺非一日之寒，很多问题是不可能一下就能解决的，建议把所以问题分几步逐一解决。做个详细改革计划表给老板审批，毕竟人家才是老板，再说了如果得不到他的支持，你将会寸步难行，处处碰壁。

历史事件中改革失败的很多，没有人能随随便便成功，做好失败的心理准备吧。在改革计划中最好能够包括每一步实施过程中预测到的问题，及处理方法，甚至失败时的下一步方向。

改革是一件很辛苦的事，任务艰巨且吃不讨好，更容易得罪人，看看王安石吧。只能说句：“革命尚未成功，同志仍需努力”。加油吧！

huiyuan_ji

空降兵一般指有一定职务且大部分是高职的人员。如果你是一名高职人员，负责流程与制度建设，则这只是任务层面的工作，还有人的层面。也许老板考虑的人的层面比较多。

关于空降兵的话题，已经有很多文章介绍，也有很多探讨，你可以找一下。

我个人意见是，你先要了解老板的真正目的是什么？他的价值观如何？另外，你真正发现的问题是什么？如何解决这些问题（即解决问题的方法）？哪些问题可以通过流程程与制度来解决，哪些不是制度与流程问题？

如果只是流程就能解决，则是流程建设与规范？流程优化与改善？还是流程再造？

不管如何，你来公司半个月就认为找到问题所在，那是不可能的，可能只是问题的表面象。我相信问题老板心里比你明白。他为什么不同意你去行动，肯定觉得你还没找着问题的根本。他也在考查你呢。

个人之见。

zhangjp770

观察、思考、提出解决方案、征求老板意见、开始实施。

larry-yang

目前空降兵很多，很多职业经理人从外企转向民企。

1、到了一家新公司，我的经验是，首先应该多听、多想、多看，少发言。“兵无常势，水无常形。”没有最好的管理，只有最适合的管理，你对企业还没有深入的了解，怎么能提供有说服力的解决方案。我们不但要考虑“应该做什么？”，更要考虑“能做什么？”

2、流程和管理手册都是公司很重要的管理文件，涉及研发、生产、营销、财务、人力资源的方方面面，只有与这些职能部门的负责人充分沟通之后，才能拿出有意义的东西。

3、建议你要花更多的时间去了解企业，不要急于表现自己，否则很容易遭到反感，“欲速则不达”。

真爱真肥田

谢谢大家的金玉良言！

amoli

的确你到公司才半个月，公司的文化不是你半个月就能够了解透，公司文化是包括人员、物品、组织、策略，所以你不了解公司的人和支持的资源和公司策略，决策层的目的和支持，请考虑慎重再动手。

木头

谋定而后动。知己知彼，百战不殆。

了解是第一步，了解一切，包括上述说将的一切和公司，和老板有关的事情。然后，高一个计划和老板商定，最后才付诸行动～

tao61

偶同是空降中一员给点小意见：

1.首先要尽快让自己融入公司这个集体之中，这是最根本的。

2.这估计你老板在考验你的能力，先用你的耳朵听吧。等过些时间再去说。