我是空降兵，应如何对待下列问题？

w45168

好东西

liuye2009

我的想法也是:谋定而后动

看清楚未必可以做清楚

需要点时间和耐心

把握一些内在的东西

把各种要素综合考虑一下吧

真爱真肥田

很感谢大家的金玉良言，所在公司最基本的问题就是态度，管理层的态度

想做、怕做、

还有一个就是做事情并没有理清顺序

daenlin

从＂看出公司的致命缺陷＂到＂想要动作＂之间应该还有不少工作要做，你欠缺的正好是这点，再下点工夫应该没有坏处，老板确实是爱惜你才阻拦你．下来要做的是，验证＂公司的致命缺陷＂是否正确，了解整个公司的运作细节，解决缺陷的方案有几种，各个方案的可行性,方案能带给公司什么.但最重要的是要了解公司的战略，如没战略，那就详细了解老板今后的发展思路，你做的一切都要符合战略发展的需要．

lirj

先不要急着动手，先去打关系或者说丈量一下水的深度，流程的问题是人的问题？人的问题居多，搞不清何不想搞清又是不同概念，搞不清可以帮他搞，他为主，你为辅，不想搞非得搞就看高层尚方宝剑给了没！

真爱真肥田

 

[em08]