[原创]建立企业大学的设想

雅匪

我在工作中，曾经对一家上市公司建议其成立企业大学，并提出了初步的设想，后来，该公司并未成立企业大学。

这个设想，还是有参考价值的，现在又重新进行了整理修改，与家人分享。

建立“××卓越经理学院”的设想

我们在为××公司服务的过程中，体会到人才，特别是中级、高级经营管理人才对上级战略、政策、策略创造性执行的能力和以自身的领导艺术推动组织执行的能力的重要性。

在项目作业过程中，我们发现，由于业务繁忙，许多经理（包括中层经理、高层经理）没有时间去进修，更没有合适的地方能够学到自己实际工作中需要的知识、方法、技能、经验。只有自己的企业大学，才能真正解决这一问题。由集团公司建立企业大学，则是可能的，也是必要的。

这里我们提出建立××企业大学的一些假设，未经严格的调研论证，希望能够达到抛砖引玉的目的。

一、××卓越经理学院的基本构思

    1、学院名称

    ××卓越经理学院

2、办学理念

    ××的“黄埔军校”

    培育××集团的各级经理，使其成为“初级经理的摇篮”、“中层经理的熔炉”、“高级经理的殿堂。”

    3、办学方针与定位

    办学方针：

以公司战略为导向，通过严格的训练（实战模拟训练、技能培养训练、理论提升训练），为××公司不断批量造就最出色的各级经营管理人才，为××公司高速发展提供有力的人才保证，最终成为市场中的领先者。

    定位：

Ø        绝不办成通用的MBA；××成功的管理者、领导人，只能在实战中产生。

Ø        绝不办成社会性大学；始终以内部人员为主，兼顾战略合作伙伴。

Ø        绝不办成理论讲习所；坚持实战训练为主，个性化理论补缺。

Ø        绝不办成综合性学院；要以市场营销、领导艺术、管理技能为主，其他方面兼顾。

Ø        绝不办成全面的培训中心；只以各级经理为主，兼顾有潜质的专业人才；

Ø        绝不办成“镀金”机构；坚持工作业绩为主，行为表现为辅。

Ø        绝不办成“学历”颁发机构，；坚持严格的××特色的能力与业绩等级递升训练机制，兼顾引进的特殊人才。

定位：将以上各句中的后半句进行结合，就能形成“××卓越经理学院”的定位

[此贴子已经被作者于2007-8-14 2:21:36编辑过]

南华学童

有道便是同志。

zhuhanhua

老大，你必须有个企业在旁边，你可以和任正非商量一下！

adamliang

高手呀，受教了。

付文辉

学习了，很受用

tangle16

企业大学？？

taomugeda

1、楼主是从企业大学的整体框架来入手设计，前面也有家人提到，企业建立自己的大学是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。因为楼主是从整体的框架入手，大体思路比较好，但是在一些细节上还是需要在斟酌的。

2、楼主提到关键的3个问题，我比较认同前两个，一个是课程的设计，应该培训什么，培训的内容是不是员工最需要的？我认为企业大学主要应该培训的是员工工作的相应技能和软性能力，至于企业的战略宣贯，对新员工是可以的，但是如果战略宣贯的范围还包括老员工，似乎不应该占企业大学的较大比重；

另外一个是企业大学的师资配备，应该请哪些人来培训员工？楼主提供的范围比较广，也比较笼统。个人认为不要太局限与企业的内部高管；

3、建立企业大学的一个出发点应该是考虑培训的针对性比较强，员工需要什么，企业大学便提供什么培训，比较适合企业的发展战略和企业文化，效果会比较好。但是需要考虑的是适用性与开放性的平衡，不要老局限于企业的内部，把员工的眼界限制在企业的内部。

dd.ada

学习了，谢谢分享

jan872

时过境迁    楼主可曾回头看过此贴呢？

 

相信一定会感慨颇多吧

bywx2005

学习了，楼主想的很好