[原创]让我们来共同了解企业

brainman

      俺发现一个问题，很多家人对不同类型的企业组织、运营之间的差异了解不多，存在很多想当然的现象。例如用在大企业的从业经验来批判中小企业管理，或用生产企业经验来评论贸易公司的HR管理…..凡此种种，极易产生混乱。这里，我们开一个帖子，请大家来介绍一下你熟悉的企业的组织结构和运营特点。

     建议大家如果未征得企业同意，不要暴露企业名称和地域。

 

该贴来自群组：栖息谷公益智库

sliverwolf

抢沙发，我目前所在公司的组织结构可以用一句话概括：事业部制和总分公司制的混合体，事业部（分公司）内双头领导，整体由董事会决策。

brainman

介绍一个集团企业：

产业多元化经营，行业跨度大，从教育、电子元器件、建材、房地产、能源、城市公共服务...总共八大行业，行业间资源共享性很差。集团最高决策机构是董事会，董事长兼任总裁，工会主席是监事会主席，企业设党委，董事长为书记，有一名专职副书记兼纪委书记，同时分管企业党群工作部和宣传部，协调工会。集团设六名副总裁，其中四名副总裁分管八大行业，一名分管财务、战略，一名分管HR、后勤、办公。企业设总裁办，由总裁亲管，其中设5名专职秘书，两名副总裁公用一名秘书，副书记不配秘书，总裁有一名专职秘书兼司机，但总裁发言稿件基本为总裁办主任亲自把关。

企业日常管理为总裁办公会，每周一次固定，参加人为全部副总裁级以上高管和总裁办通知的部分中层部长，其他时间可由总裁办临时召集，人员不定，一般每周会召集1～2次。

企业党委会也是每周一次，一般与总裁办公会同时举行。

企业中层部门成为部，各分公司总经理在集团总部被成为部长，每部设部长一名、职能部门设1-2名副部长，生产部门设2-4名（副总经理）

企业宣传部一名副部长为专职团委书记，工会一名专职副主席负责计生和女工。

企业办公室主任比部长高半级，但不算高管，办公室副主任为总裁办主任，办公室管理司机班和中层干部因公油耗、车损报销。全公司的办公用品采购也归办公室管理。

后勤部实质为总部大厦的物业部，还管理大厦餐厅（机关食堂）。

公司内部对非部长的职能管理干部习惯称主任，主要是因为各业务公司对口部门的负责人称主任，大家出于尊重形成了这种现象，外人进去很容易晕。

[此贴子已经被作者于2009-12-17 17:08:52编辑过]

kuosaar

大型企业有自己的运营管理模式，对自己的客户有着一套特有的掌控力，值得学习。

菜农2

美的.jpg ：

美的1.JPG ：
美的2.JPG ：

[此贴子已经被作者于2009-12-17 23:30:09编辑过]

brainman

讲个小企业（年产值仅1000多万）：

法人代表、董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、销售部长都是老板一人

副总经理：大儿子（中专毕业，一直梦想进入公安队伍，只是挂名拿工资，其他时间上网、泡妞、喝酒、唱歌、桑拿）

财务（会计兼出纳）、库房管理：老板娘

车间主任：两个女婿（女儿都有公职）

企业员工30多人，来自全国多个省市，未婚者全部按省份分住集体宿舍，故员工自然分为几个互有敌意的团伙，团伙首领都被任命为班长，老板学习秦法连坐经验，一人打架全班在场未劝阻者一律开除，举报或未动手（受伤）者不但可以免除责任，还有奖励。老板请那班员工一起吃馆子是一种荣誉，老板儿子拉那个班长一起去腐败是一种奖励。

这个企业管理的很好，车间干净、整洁，丝毫不像农村个体企业。

boyswang

好，看看，谢谢指点

pwzlr

QUOTE:

以下是引用brainman在2009-12-18 9:18:26的发言：

讲个小企业（年产值仅1000多万）：

法人代表、董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、销售部长都是老板一人

副总经理：大儿子（中专毕业，一直梦想进入公安队伍，只是挂名拿工资，其他时间上网、泡妞、喝酒、唱歌、桑拿）

财务（会计兼出纳）、库房管理：老板娘

车间主任：两个女婿（女儿都有公职）

企业员工30多人，来自全国多个省市，未婚者全部按省份分住集体宿舍，故员工自然分为几个互有敌意的团伙，团伙首领都被任命为班长，老板学习秦法连坐经验，一人打架全班在场未劝阻者一律开除，举报或未动手（受伤）者不但可以免除责任，还有奖励。老板请那班员工一起吃馆子是一种荣誉，老板儿子拉那个班长一起去腐败是一种奖励。

这个企业管理的很好，车间干净、整洁，丝毫不像农村个体企业。

小企业，也有连坐？

商鞅这项发明真是薪火相传了。

大企业也如此。推行“三级连坐”：一人犯错，至少上推三级。比如，员工迟到，连坐班长，工值长，主任。

i

pwzlr

看到组织结构图，BRAINMAN兄在此行业精深了。

我也来介绍一个小的：

企业：商贸批发型。

总经理：父亲（坐镇性质，接待大企业，大业务单位老板，其余时间邀三五老友就是打牌）

副总：儿子 主管日常业务

财务：女儿一人（由于不具备业务能力，另请一兼职会计做帐）。

销售：侄儿一人。愿打算招几名大学生，工资低，业务不稳定，双方都不合意，没坚持下来。

仓库：一号库在企业本部，叉车，辅助，各一人。 二号库，设150里处，接近市场，一人（其父堂兄）。