[人力‖职场精华]为什么不选择我－全才就是庸才吗？

my731021

讲个自己的经历，
我是做软件以及芯片设计的，一直想找一个合适的公司，
现在的职位是外企的开发部经理，
前一阵子一个猎头公司找到我，见他们的HR经理面试，我的概念是
好的技术管理人员带给企业的不仅仅局限于某种技术，而是在市场上有技术优势和创新的产品和较低的开发成本，而这个HR经理的理念是你做技术就是技术，最好别给我谈其它的。话不投机三句多，结果竟然面试没通过，最后的结论是“经验不足”，我都要吐血了，他们的要求是至少“两个50万以上项目实施经验”，我随便一个项目就是100多万。

为什么HR经理的眼光不是从市场出发，为公司找到最能赢利的人才。想不明白。。。
如果总经理面试，我不害怕，一听说HR经理，我就头大，你们

胖娃娃

这个ＨＲ经理倒是奇怪呀，估计是请不起你吧，呵呵……

fisherlu

这种经理没治了，估计是真的请不起你。不去也罢。

zzdon

HR这个阶层鱼目混珠，去年我为了找一个HR经理从500分以上简历筛选出不下50名面试，其中只有不到10名符合要求，但普遍要价太高，最后，只好选了一位“可造之才”，期待在工作中与他多沟通，促使他尽快成长。绝大部分应聘者令人失望。他们的根本问题是，经验主义，或教条主义，为人力资源而人力资源，不能从整个企业的角度、从支持企业远景和战略的角度区理解人力资源。
而你碰到的HR经理恰好是“鱼目”。

my731021

其实我觉得HR比较浪费，对于企业，不知道这个观点对不对？？

因为应聘的人一般都是比较专业的人，而HR是人不是神，怎么能够深入的了解市场和技术呢？？？他能做的也就是一般经理助理的工作，整理简历，初步看一下。

所以，企业为什么需要HR呢？很郁闷。。。。

lj4912

借我公司财务经理的一句话，大意是这样评价HR的：“公司正常的时候，谁也没发现HR的存在，而当公司发生变动的时候，才会发现HR的重要”。
不知这句话能否回答楼上的问题？

古董

这个事情，很难说就是HR经理不对，可能他公司的组织结构、岗位职责就是这样设计的，而他要招的就是职责很窄、要求很深的岗位。这要以他公司的具体情况来判断。

现在有些观念是要转变的，如果一个岗位要求的是一个中专学历或水平就可以完成的，而他拒绝了一个大学生，这中间不能说明大学生的能力的问题，而只是适合与不适合的问题。就象法律上，做原告不一定就是正确的代表，而做被告也不一定就意味着无理。

ncl

楼主先生，只能说是你运气不好了，那个HR的确是对公司的理解太粗浅了，好的HR应该对业务有深入理解发，至少是深入了解，再形成HR自己的判断，帮助企业决策者下结论，而不是自己在面试中就下了结论了，这样，对公司，对面试者，对第三中介都是不负责的，
　　楼主，同意你啊，但请你也对我们HR理解理解，至少我们是支持你们的人员，没有功劳，也有苦劳啊，呵呵

liuqingjin

我认为HR经理应是除总经理外，对公司内工作最了解、全面的人之一，同时也是不但是对公司或外人都比较健谈的人。而不像楼主所说那种HR。可以楼主所说的HR在我眼中连资料员都比不上。

crane

也许这家公司需要的是技术总工，而非项目经理。
另外给你一个建议，也是韦尔奇说的，“寻找适合自己的企业，而不要去适应一个企业”。有这样的HR经理，说明这家公司老总需要的就是这种人，这个企业就是这样的风格与理念。你的理念与他们相去太远，不去反而是好事。
当然也可能首先是你的技术能力没有完全展现，得到该HR经理的认可，所以他才先要你说说技术。因为在国内还没有真正意义上的职业经理人，当然也没有职业的技术管理经理人。所以，企业招聘一个技术带头人，肯定是他的技术过硬，否则很难想像他在这个部门如何混下去。中兴2000年以前（现在情况我不知道）所以的技术部门主管都是该部门技术能力最牛的而提拔上来的，没有谁是因为管理能力的展现而得到提升的。这种做法不一定对，但它符合中国的现状。
还有一个问题：大家都是在家园里的老泡菜了，竟然还在议论“HR是否为可有可无的部门”，真让我感到不可思议。光是下载了不少资料，没有好好看过吧？呵呵，得罪之处，请莫见怪！