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读《笑着离开惠普》有感—工具比理念更重要

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发表于 2006-11-24 11:26:17 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

“要想让员工改变思想,光靠理念的说教是没有用的,必须通过具体的方法以及实用的工具去影响人、改造人,这样才能达到效果。”

有了理念,还要有具体的方法和工具,才能对工作产生影响。光有理念,但是没有方法,那又能做什么,到最后,还是纸上谈兵。

“做任何事情,必须有工具,有方法,这样才能把理念落实到行动上,否则理念永远是理念,总也实现不了。”

工具和方法的作用在于当你没有理念的时候去养成习惯,让理念自然形成。当你有了理念以后,你对工具和方法的理解又会上一个新的台阶。

所谓:

见山是山,见水是水;

见山不是山,见水不是水;

见山还是山,见水还是水。

而我们的企业很多时候容易做的是什么呢?

强调理念的东西,而忽视了给到工具和方法。为什么呢?给理念多容易啊,把那几句话背熟了,再不停的讲,再多一点激情,OK,就搞定了。

但是,员工下来,热血沸腾过后,怎么做,还是不知道!!!

问题在那里,在管理者身上。

同样,作为个人来讲,光是理念的提升是不够的,一定是要有正确的在工作中贯彻理念的一整套的工具和方法。我想这就是我的差距。

努力ING

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 楼主| 发表于 2011-11-4 10:42:08 | 只看该作者
回复 growth 的帖子

一针见血

非不能  实不愿也。     然,如此,何时中国企业才能真正崛起,譬如这国。
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发表于 2011-9-16 10:06:59 | 只看该作者
我想中国人最感兴趣的是模糊管理,因为人治特点,就是执行长官意志,不冲撞长官意志,一切均定下流程,那特权从哪而来,不是束缚自己了吗?
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发表于 2011-9-3 20:58:40 | 只看该作者
很有感悟,理念与工具都很重要,但是相对于中国的现状而言,可能缺工具而多理念。
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发表于 2011-8-18 17:37:42 | 只看该作者
中国特色嘛!
68
 楼主| 发表于 2011-8-14 11:19:59 | 只看该作者
回复 骷髅领主007 的帖子

来到栖息谷,我们都是在叹气中找到解决问题的途径与方法。
67
 楼主| 发表于 2011-8-14 11:13:07 | 只看该作者
九月晨菊 发表于 2011-7-29 14:56
谢谢楼主的分享过。
想想所在的公司从来就不缺乏理念,甚至于优秀的理念(这点不可否认),但是员工还是茫 ...

理念如果没有在管理的实践中体现,而只是高层或老板口头的玩物,那是在谈不上优秀与否。
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发表于 2011-7-30 16:47:14 | 只看该作者
叹气中
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发表于 2011-7-29 14:56:22 | 只看该作者
谢谢楼主的分享过。
想想所在的公司从来就不缺乏理念,甚至于优秀的理念(这点不可否认),但是员工还是茫茫然,生产效率日益低下。
其中最重要的原因就是没有一套具体的工具方法指导大家真正把一些优秀的理念变成习惯,养落到具体的工作中去
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发表于 2011-7-29 14:46:44 | 只看该作者
SOP及表单,就是文化的载体

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