余世维的FANS—我们的企业文化

因因

你是余世维的FANS吗？你有听过他说的课吗？

我们天天都在听``都在看```他出的那张《赢在执行》我有已经在着短短的一年来看了10遍！

 

为什么？不是因为我爱他，但我不否认他的话确实讲的有道理，但也不至于我天天看着他！

因为````我的老板是他的FANS！！（说好听一点）我敬佩我老板的“执着”！！

 

老板说余世维的文化，就是公司的文化，他说他看100遍都不会觉得厌恶，因为老板“爱”上余先生了！

 

老板让我们每一个员工（高层、中层、基层）都要看，都要学，而且是天天学！时时刻刻都要看，我们每天上班１２小时（由早上起来到夜晚回到家），筋疲力尽，还定时的要我们一星期要有两个晚上培训３－４小时（不准请假，不到场就扣我们５０％的奖金，培训开会没有加班工资）。老板还苦心地对我们说，这是为我们好，公司出钱出力为我们培训！“收益”是大家！！真是“用心良苦”啊````````他为了我们融入余先生的思想，还计划在每间宿舍、洗手间、办公室、饭堂都装上喇叭、电视机改装放影碟，让我们可以感受到执行力时常伴着我们！

每天工作那么累````在休息时间也不放过我们```大家想想天天听着余先生的话````

想着想着````同事们都“感动”得满眼泪光了`````````````

 

这就是我们公司的所谓的企业文化``````````````

注明：我们公司大部分都是大学生，读过书的人！除了一个```是农村出来的小孩！（难怪难怪）！

 

如果余先生知道有一个这么拥护、爱戴、追随他的FANS````他也一定无比感动``````````

 

我们真的非常“感谢”余先生````感谢他可以天天陪着我们````````

rawapple

余先生之所以有这么多的FANS,自然有他的道行.

我也认为能执着地做一件事,不容易.

既来之,则安之吧,与其每日烦恼,不如赶快吸收,等大家都熟得不行了,老板恐怕才会换新的东东呢.

a1387914

看开一些[em02]

王久海

楼主,老余的<<赢在执行>>你会背了吗?

zhangrenba

余老的东西很中听,,,,,是很有鼓舞性,,,,但,,,企业也应该有自己的特色,,别人的终究是别人的,,,对于自己企业来说,文化的最大价值就在于员工可以从思想、意识、价值方面可以接受，，，，员工不认同，企业大张旗鼓的弄口号，指定政策，加强所谓的培训也是白搭的。。。企业文化要创新，是个人与组织结合本企业的最大实际制定形成的最贴进组织战术与战略的一种意识层次的东西。。。企业只是靠拿来主义还说要自我创新是不可能的。

余老的东西可以引发很多企业管理上的思考，也可以从一种激励的角度来看待理性管理的重要性。但，有很多东西真的不是适合每一个企业，一味的模仿只是一种低级管理策略的表现。

余老的东西我在大学就听，就看，很多人评价说，他的东西就是在听的时候踌躇满志，出来的时候满脑空空，，，，我觉得言过其实拉。。。余老的东西很多还是很不错的，，，值得我们学习的。。。

yijing

崇拜余世维

永乐后生

我觉得这老板不错，听多了，以后自己也自然会说了！

梵心

有点酸啊！余先生的执行力必须要和企业的文化相结合。但企业的文化并不等同于余先生！

185w

老板的做法是正确的，你们还没有明白。不要以为自已学历多高，听懂就可以了。