[原创]请不要再糟蹋“文化（企业文化）”了！

sunsolar

请不要再糟蹋“文化（企业文化）”了！

    现在社会上兴起了一股“文化”热。各种文化之风席卷而来，搞餐饮的就大力宣传饮食文化、快餐文化，搞娱乐的就大力宣传娱乐文化，卖产品的就大力推行消费文化，搞房地产的就推崇“社区文化”，文化漫天飞，大有包罗万象的气势。

在我们被这些“文化”名词搞的晕头转向时，我们是否想过，文化到底是个什么东西，它到底有什么作用，为什么它具备如此强大的号召力，可以让整个社会都为之撼动。

文化，在我看来其实就是一种氛围，一种悄无声息的影响着人们的观念、意识和思想，以及行为习惯的东西，人们看不到它如果运作，但人的一切社会活动中似乎总能看到它的影子。比如时下流行“减肥”，当然如果一个人确实胖到了影响生活和身体健康的程度了，那是应该减肥，但问题是，我们现在的社会似乎更流行以“骨感”为美，一时间，关于减肥的科普书籍，电视剧等等铺天盖地席卷而来，“减肥”便“不知不觉”的成了我们这个社会的流行元素，减肥成了时尚，减肥也渐渐的成了文化。大家开始自觉不自觉的认为，不瘦就不会美。但我们注意到一个现象，在我国唐代的时候，那时的美人一般都不瘦，而且更是以胖为美，很显然，人们的观念和价值观都有一个导向，这个导向让人们“习惯”的以某个标准去判断事物，并努力的向这个标准靠拢。既然习惯是可以养成而且可变的，那么这是否意味着文化也可以被营造和引导呢？

     文化如此，那“企业文化”呢？顾名思义，企业文化就是企业内部的，影响着企业这个小社会的氛围，价值取向，行为习惯的东西。企业是逐利的，企业的一切行为都不可避免的要为这个目标服务，那企业文化干吗的，就是为企业“逐利”这个目标服务的。那么，企业的剩余价值和利润来自哪里，无疑来自整个公司的团队努力，离不开广大员工，那么调动员工的工作积极性，提高他们的工作主动性，给他们创造良好的工作环境和氛围是我们迫切要做的，如果硬要找个我们都常见的名词往这里套，那应该就是“企业文化”了。企业里面有好的行为习惯和氛围，也不可避免的会有不好的行为习惯，那么我们是否可以尝试修正这种不利于企业发展和建设的行为习惯呢？如果可以，那么我们又该采取怎样切实可行的，又效果持久的方法呢？答案是“企业文化”。

前面我们说明了文化是一种价值观和行为习惯的导向，而人们的价值观和行为习惯往往并不是因为“组织纪律”而改变的，是由“文化”来改变的。

既然“企业文化”如此重要，那么我该如何来建设“企业文化”呢？我们常常看到好多企业都在推行企业文化，但往往更多的流于形式，喊几句口号，贴几条标语，以为这个就是企业文化了。企业文化往往是老板们兴之所至或者心血来潮时想到的几个词汇，仅仅只是可以读出来的词汇而已，除此之外便没了任何意义。好多企业是这么定企业文化的，我们企业应该怎样，或者我们企业缺少什么，好，那我就“定”什么样的企业文化，请注意这里是“定”的企业文化，而不是深入人心的一点一滴渗透在日常的生产，工作流程，管理等各个环节的企业文化。

那我们应该怎样推行“企业文化”呢？我们在对员工的人性化管理，人文关怀方面做的是否完善？我们推行求新的理念，那么我们是否提供了大量的可供员工学习的资料和可以利用的资源，我们的培训是否及时准确？如果我们首先一点一滴的做好了这些工作，那么我们还用再单独把企业文化拿出来谈么？从这个意义上来说，企业文化是“做”出来的，不是“背颂”来的。因为我们的每位员工都已经是成人了，不是刚上幼儿园的孩子，需要把某些东西通过记忆来暂时“固化”在脑子里，成人有成人的思考能力，他们往往更对“做事”和看得见的东西更感兴趣。试想，如果你的企业里缺乏人性化管理，总把员工当“员工”，而不是当作一个享有各种权利的自然人来看，那么你的企业文化就是个天大的笑话，顶多自欺欺人而已。既然如此，那我们是否可以先做事后谈“文化”呢？即使在“企业文化”上进行引导，也不应该是孤零零的把它单提出来谈，而是寓教于工作中，寓教于学习中，甚至寓教于生活中。世界著名的google公司是大家公认的创新型、学习型组织，他们的人性化体现在公司的各个方面，办公室更像个员工生活的大家庭，办公室里为工作困顿的员工准备了临时休息床，各种饮料，水果，零食，甚至准备了简单的厨具，工作本身成了生活的一部分，工作真正的成了一种生活方式，这个时候根本不用谈任何文化，因为大家已经照着这样的模式生活并工作着，氛围自然而和谐，企业文化便这样悄无声息的渗透到每个人的潜意识里，大家不用想“企业文化”是个什么东西，甚至可以从来没听说过有“企业文化”这个词，但企业文化的精神和内涵却在这里被运用的淋漓尽致。在这里我并不是说我们也要像google公司这样做才能实施，而是学习他们的这种“周到”而“体贴”的人性化服务意识。

员工为企业服务，企业为员工服务，人人都接受服务，并付出服务，这样便形成了一个人人为我，我为人人的大好氛围和环境，从此，“企业文化”这个名词我们完全可以把它抛弃，我们不再需要“企业文化”，也不要再糟蹋“文化（企业文化）”了！

既然如此，那我们现在就开始“工作”吧？！

 

 

 

 

 

 

 

 

[此贴子已经被作者于2006-6-20 11:46:51编辑过]

霍永鹏

楼主说企业文化是做出的来的，没有错，总觉得还差点意思。企业文化是基于自我假设通过一次又一次的成功实践积淀出来的可以引导企业成功的核心价值理念。但是这些价值理念如何落实在每一个员工身上体现并执行出来，来源于将价值理念延展为制度，通过约束产生行为。形成表面现象，就变成了组织的一种氛围。称之为企业文化。

大家讨论的焦点多少感觉还有点涉及到企业文化是否该是逐利性的味道，或者企业文化到底是为什么服务的。我个人的观点是企业文化服务于组织的目标实现，有一点分享给大家，组织有两种 ，正式组织和非正式组织，正式组织以目标、责任、权力为链接纽带。非正式组织以情感、乐趣、爱好为链接纽带。企业是一个正式组织，而家庭是一个非正式组织。所以我觉得比较困惑的是为什么要到一个正式的企业组织当中来寻找非正式组织的感觉呢？为什么企业就一定要照顾到员工的情感、乐趣和爱好呢？

个人分享，不一定针对大家的讨论内容，如有偏差，望包涵

longyuye

文化这个高级货，不是说建就能建的吧，需要积累也需要挑选合适的，更多的是一种优质资源的积淀。从小处讲，对一些事情企业处理的方法手段，从大处讲，企业对外执行的一些表现都是文化表现

林帆

文化这个词，我觉得我们有必要重新审视。
首先，文化并不是褒义词，一个企业当中有好的文化，也有不好的文化，好的文化可以促进企业发展，不好的文化则会对企业发展产生阻碍。
其次，我们要学会区分什么是好的文化，什么是怀的文化。
第三，则是要引导和宣传好的文化，摒弃或消除坏的文化。

ralfclerk

企业就是一个创造利润的组织，它和劳动者是矛盾的，但是有一个共同点就是用企业文化来体现；

它既是一种精神、又是一种原则；他是企业相互区别的、员工认可的东西

所以他不是一成不变的、也不是拘泥于一种形式的口号、条幅；他也可以是抽象的、不成文的东西

达一明

其实不论企业做的如何，企业发展快也好，企业效益停滞不前也罢，都有企业文化存在着。而很多企业家都把“用最少的钱获得最大的利益”当作了企业文化，这本身或许就是误区。企业是生存在社会中的，生存在国家中，所以一个企业文化的建立都和社会、国家有着密切的关系，而抛开这些去谈企业文化建设，生搬硬套西方的看来不行，这个话题，还希望有识之士继续探讨哦……

demotool

   谢谢楼主的观点。受益！

  

zengabao

公司不舍得花钱，哪来得企业文化。

okman007

“只凭企业文化是做出来的”这一句话，楼主就是个真正的企业文化专家了，象楼主这样的多了，中国的企业就有希望了！

tanxiaco

不过楼主你也太过于片面了！

企业的目的何在这个我相信你比我清楚。既然这样，文化的作用也就明显了，你以为呢？难道就只是用来文化文化？

至少我不这样认为！在我看来，企业中存在的（甚至是不存在的）一切都将被企业拿来实现利润最大化，否则这个企业的管理者保准是个傻子，至少智商有问题。

既然是一切当然就包括文化了。

如果这样，没文化也得搞出点文化指鹿为马又有什么奇怪的呢？

再说了，文化本身就是无处不在的！只要企业存在着，文化就会处处跟随！大家在难同当是文化，大难来时各自飞难道就不是？只不过前者是我们需要的认同的，后者是我们摒弃的不认同的。可你不能说这就不是文化呀！

噢，你的马就是千里驹，我的马就是骡子！这说得过去吗？

哈哈……………………

所以，8楼说楼主没当过领导我还是比较认同的！

你不得不相信，不同层次（跟文化知识不一定有关）对文化的认识和领悟是不同的，层次越高对文化的理解也就越全面。这正如你认为你的销售主管与财务主管为一件你认为是小事的事情争吵是可笑的！其实在他们那里，就是这件小事让他们已经无法正常工作了！同理呀！