没有做过生产管理的MBA，突然接手一个生产性企业，应该从哪里着手？

soontime

还没有去那个企业，只是听董事长介绍了一些情况。

1、生产跟不上市场需求。

2、质量问题层出不穷；

3、工人素质比较低；

4、目前的管理水平低下，基本上没有任何绩效考核。

7o8l

有一条提醒你：

  1）你到底是干什么去了？

  2）你究竟在管理上有什么才能？

  3）无所谓好与坏，管理是一项实践。

 

   最后说一句，兄弟，你认为只凭一个人的力量能管理好一个企业吗？一个人管好的企业，人家老板自己就行了，不找人了。老板管不了，才认别人管。

    所以打好团队。

linda.lin

我现在也有这种问题面对，上面的前辈说的很好，学习

oscarzhou

楼主好难啊!!!我感觉有几楼的同志没有做过生产管理,或者只见了成熟的管理,

或者你的员工素质太好了!!!!

200421005

企业内派系众多的话，为防止派系内讧导致资源浪费或人浮于事 ，必须让企业内部各种规定都尽量简单易行，一目了然。你设计的工资制度的确是下了一番苦心的，但是这种看上去就很复杂的制度对于文化水平不那么高的员工来说就太难理解了。可能引起他们的误会，或者是和财务部门的矛盾，尤其是在他们的工资比原来更低的情况下。建议你把计时和计件工资结合起来，可以标准化生产的工序就进行计件，否则就计时，但是要限定生产期限，提前完成有奖，滞后有罚，奖罚都要在制度中明确出来，至于生产期限的制定则依据你自己平日的观察，并征求员工的意见，本来这一切可以在你处于“老师”这个位置上来完成的，可是现在你的工作的难度无疑会更大，祝好运，GOD BLESS YOU ！

200421005

自己的企業才能這樣做，否则就要向高层，向这些人的后台要“尚方宝剑”，保证自己能先斩后奏，能充分贯彻自己的意图。

梦蝶雨

9楼.说的好!还有一点就是,本人认为农民工的服从管理不知比所谓的大学生好多少呢.因为只有农民工才明白一份安定的工作对他们是多么的重要和来之不易,而大多的DXS呢???不说也罢.........

hkfec

实在不行，请个合适的咨询公司帮着做[em01][em01]

cgjw

1、  生产跟不上市场需求。你是如何判断的？是产品跟不上市场需求还是产量跟不上市场需求？产品跟不上是基础定位问题，而产量跟不上就是组织问题了。

2、  质量问题层出不穷；那一类质量问题，人机物法环测哪个方面占主导作用？我本人做了11年的生产组织管理，感觉人的问题最主要。

3、  工人素质比较低；是什么原因造成的，有没有渐进式的员工培训，还是多少年的培训只是一种东西。不同的员工要进行不同的培训。

4、  对于目前的管理水平低下，基本上没有任何绩效考核的问题本人认为，你先不要有任何盲目的举动，要调查清楚这个企业的流程，适当时间进行局部变革作试点，要由下边主导进行。你更能看出问题所在。

重要的是你要把人的管理放到第一位，拿出75%以上的时间培训人/与人沟通。

联络员

最简单的第一步，从5S入手，其它一步一步来。：-）