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[职场健康] 如果这样,我该怎么办?

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发表于 2005-7-8 09:10:37 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

我去年毕业,在一个知名的家电企业工作。由于工作突出,很受领导的欣赏,也跟我说过要提我的职,我也很拼命的干活,做出来的工作都很漂亮,推动了公司的改革,使得部门的工作也向良性发展,但是给我的承诺却一直没有兑现。改革是改革了,但是也给自己掘了坟墓,因为改革推动了前端环节的革命性变革,这样的话后端可以不用那么多人了,我在的这个模块估计不复存在了,领导又找我谈话,要把我安插在上一个模块,这样的话我就要重新的做一些事情,重新融入一个领导和团队,而我提升的机会是越来越小了。很让人伤心,我这一年的确付出了很多,很多。。。 我该怎么办?希望各位给我个建议!

[em03][em11]
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发表于 2005-7-12 16:05:07 | 只看该作者

得到了领导的肯定还好受点,证明你个人能力确实不错,以后到其他的单位一样的,你应该感到庆幸才是,机会肯定会有的.把你安排的新的岗位,又是一个学习的机会,有句话,可能有点俗,是金子在哪里都会发光的.

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发表于 2005-7-9 15:48:43 | 只看该作者
以下是引用forwind在2005-7-9 13:59:23的发言:

还有一个问题是把我安插到上一个模块后,我所付出的所有的工作都由别人来承担,因为工作很努力很细致,所以工作进入了正轨,成果全都给了别人,有点“我打江山,别人坐”的感觉,而这边我想也肯定是要提拔一个主管来主持工作的,为什么不是我,为什么要把我搞到别的模块,过去后如果要提拔的话也许需要再付出1年。我不知道领导的想法,1年后又会怎样?

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两条路好走得多啊,留下与走人,自选题,怎么做怎么对,别人能得点什么?还不是累一个,你都经验一大把了,用得着再累吗?得找点新东东研究研究,开发开发,长官发财的路数很多呀,不用1年两年地盘算吧?

我上个月看了一文章,说是美国钢铁大王卡内基32岁的时候,好象是32岁的时候,写了一个日记,是关于瓦特的,也是说精神高尚才真正赚得到钱,我也想找那日记来看,好象没有中文版的,英文的也没找,找到了看着也费劲,等着吧,也许以后会碰到的。

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发表于 2005-7-9 15:43:15 | 只看该作者
以下是引用小猪_冲啊在2005-7-9 12:50:53的发言:

晕,又来了

当官的,没几个好东西

菜猜才!

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 楼主| 发表于 2005-7-9 13:59:23 | 只看该作者

还有一个问题是把我安插到上一个模块后,我所付出的所有的工作都由别人来承担,因为工作很努力很细致,所以工作进入了正轨,成果全都给了别人,有点“我打江山,别人坐”的感觉,而这边我想也肯定是要提拔一个主管来主持工作的,为什么不是我,为什么要把我搞到别的模块,过去后如果要提拔的话也许需要再付出1年。我不知道领导的想法,1年后又会怎样?

[em06]
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发表于 2005-7-9 12:50:53 | 只看该作者

晕,又来了

当官的,没几个好东西

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发表于 2005-7-9 12:49:24 | 只看该作者
以下是引用小猪_冲啊在2005-7-9 12:38:13的发言:

什么叫腐败,你研究清楚再来叫劲--------------横批---------------猪猪不懂历史

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发表于 2005-7-9 12:38:13 | 只看该作者
以下是引用zhuandaola在2005-7-9 12:35:50的发言:

我在政府,

俺说呢,咋都这么腐败...

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发表于 2005-7-9 12:35:50 | 只看该作者

我在政府,不在企业,这政府比你那还死板,你那算好的了。唯一的好处就是平均主义,呵呵

你得想办法试试你老板是不是真关注你,花钱就可以看得出来,为他的企业也为众人的利益与荣誉,还为了你自己,你自己也不能怕,一怕,就全完了

[em01][em01][em01]
6
发表于 2005-7-9 11:57:48 | 只看该作者
以下是引用forwind在2005-7-8 18:35:57的发言:

领导曾经答应过如果改革后就让我做模块的主管,但是。。。不过现在领导也的确遇到了问题,用人方面跟不上,人才断层现象在我们公司内部很严重,改革后是否有成效是否成功的关键就在人员能不能跟得上变化步伐。前一个环节也的确很重要,很缺人,但是我就应该成为变革的牺牲品吗?领导对我的工作还是肯定的,在每一次召开会议的时候都会公开表扬。

记得去年也是一次变革,我当时的主管在干了一阵时间后跳槽了,他也是跳到了一家比较知名的企业,跟我现在的领导是一个等级的,很多次他都想把我挖过去,挖过去他给我的也是主管级别,但是由于这边领导对我的工作也很肯定,后来又给我一个承诺,使我决定在这呆下去,实现自身的一个增值。但是目前这种情况确实让人心里很不爽。

可以看出:

1、公司缺乏有用人才,而你正属于这种人才;

2、现任领导对你工作肯定;

3、前一个岗位重要且缺人,但领导将你安插过去;

4、领导遇到困难,是公司发展上的而不是自身权利受限制;

5、改革处于关键时期;

在该公司,既有你发挥能力的环境,也有重视你的领导,你可以干下去,没必要为眼前的利益回报而自挠。

[em05]

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