这个话题肯定会有很多人感兴趣－成长路线规划

wearebug

各位栖息谷的朋友：

这是我在这里发的第一个帖子。heiyou的朋友把我介绍到这里以后，在这里潜了很久，发现这里的氛围真的很不错，所以就参与了进来。 我在这里没有用“职业生涯规划”而是使用了“成长路线规划”，因为很多人是自己创业的。 相信很多人目前所处的情况和我类似，毕业工作了几年，对目前的工作感到有点困倦，但是还没有找到适合自己的发展方向，这个时候的选择是很关键的。我来这里的目的也就是是想看看别人的故事，找到自己的路。 简单介绍一下我自己，普通大学的计算机专业毕业，在国内一个比较大的上市公司里工作了三年，一直在做开发工作。但是对目前的工作有点厌倦了，应用的开发都是重复劳动和无休止的需求更新。所以在尝试不同的发展道路，我写作，当编辑，上工程硕士（学习IT工程监理），一直在寻觅着。在这个当口是最郁闷的，因为前方的路很模糊。IT咨询、软件项目工程监理和IT审计都是我筛选过后剩下的发展方向。 希望听到各位高人的建议，也欢迎大家讨论。

hnclever

自己干，办一个属于自己的公司。最好。什么项目监理，都是为老板赚钱的工具

wearebug

受教了。我考虑的也是这个，监理和审计都是要涉及某些人利益的，如果大的氛围不改变，这个行业实际上是没有什么发展的。从葛乃康老师给我们能看的国标和其他一些材料看，政府正在做这些规范化的努力。

一个软件开发人员对问题的考虑可能过于细节化，导致不能从整体上来分析和解决问题，我是不是要先从管理方面的知识学起哪？

请问水火是做什么的？

水火

IT咨询不太了解，但我想他应该是依附于IT监理的成熟而发展的，咨询业兴旺的前提是用户对监理的认同和接受。中国特色吧，现在有相当一部分人出于各人利益的考虑，不希望有人来监理和审计。
不论做什么，其实最关键的还是个人的兴趣和努力付出。竞争再激烈，再难干的行业也总有人发财；利润再高，再好干的行业也有人赔钱。不经历耐心的努力和献身追求而突然轻松成功，那都是绝偶然事件，千万不要把自己当成是绝少数人。

wearebug

跑题了跑题了，怎么从成长路线规划转到IT项目监理了。

解释一下IT项目监理，简单说就是对信息化工程项目进行过程跟踪检查和甲乙方协调。包含的内容有：进度控制，质量控制，投资控制，合同管理，信息管理，关系协调。即行内常说的“三控两管一协调”。

[此贴子已经被作者于2005-4-29 8:52:59编辑过]

Linxmm

何谓：IT项目监理？

merfu

IT项目监理很难做的!  需要有资历

wearebug

正向上面几位所说，这个行业是非常新的。目前的情况是，虽然北京市有政府红头文件规定投资超过200万的信息化项目必须请监理，但是请监理的项目还只是少数。而且很多监理公司压价把监理费降得还是比较低的。所以我在考虑监理的前面部分和后边的部分，就是咨询和审计。IT咨询行业对我来说是全新的，想听听从业的前辈对这个行业的看法，另外CISA证书是我在观察的一个可能的猎取目标。

水火

启动之后会有一个暴利的阶段，这是一个难得的欢乐时光，但不会很长，这时要能抓得住。
暴利必然造成市场混乱和重新洗牌，这又是一个漫长而痛苦的过程，这时要能挺得住。
市场规范了，利润最低了，工作乏味了，又和以前的工作一样了，这时你还能熬得住吗。
生活就是如此。

水火

从市场启动到见到利润，需要一个不确定的时间段，可能会很长，这取决于相关行业的认同度和国家政策的支持力度，这个时候要能撑得住。