栖息谷-管理人的网上家园

从零开始——一个人力资源工作者工作全记载(始于04.11.28请大家多多指教)

[复制链接] 20
回复
4886
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2004-11-28 19:13:37 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

看了“御风的女孩”《从零开始——工作修炼感悟》http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=22&ID=49722&replyID=107110有感,值此家园两周年之日,我决定从今天开始把我从事人力资源工作方面的一些工作学习情况、所思、所悟以及期间的一些成长经历和大家交流,希望能得到大家的批评指正和支持帮助,大家一起进步!在此先谢谢大家了!

首先做一下自我介绍,和“御风的女孩”一样,我也是一个2004届的本科毕业生,曾就读于HB电力大学,主修环境工程、辅修工商管理。在大学期间也算是一帆风顺,也许没有“御风的女孩”那般辉煌,但我也有自己的精彩。过去的我也不想多说,“过去不等于未来”,更关键的是我已经开始我的职业生涯,我的追求是“要做就要做最好!”,我期望自己在工作上做得很出色,在工作中获得极大锻炼,最终拥有自己的事业。

2004年6月28日,我从学校直接到了单位——一个坐落在祖国大西北的E集团公司,这是一片创造了一个世界第一的西域热土,正规划并进行着它的第二次创业——“再创世界第一”,我因此被感召而来,作为一个家在南方的女孩,我也许舍弃了很多。

猛然发现,今天恰好是我来这片几多荒凉的热土(姑且这么形容吧)五个月之日,期间经历了很多很多,留待以后再叙,先说说我现在的工作吧。10月8日,一纸调令把我从生产培训岗上调到了劳资培训岗上。从此我终于如愿以偿地干上了自己比较喜欢的工作——与人打交道而不是围着冷冰冰的机器转,也从此我每天夜以继日的工作、学习,在我眼里几乎没有了昼夜的区分和周末的概念。我知道这(劳资或者说人力资源)是一个对我来说很陌生的领域,也是一个极具挑战的工作,我的职业生涯将从这里起步。我需要在尽可能短的时间熟悉这份工作,胜任这份工作!我要从一开始就做得很好,我别无选择!

(待续)

[此贴子已经被作者于2004-11-30 2:30:37编辑过]
21
发表于 2007-12-30 19:35:06 | 只看该作者

非常好的东西。

另外楼主,建议每次更新就吧它们加在你的这个首页做成word下载连接吧。

20
 楼主| 发表于 2004-12-15 00:54:48 | 只看该作者

附文:

行政文秘人员职业化训练

一、你适合做行政人员吗?

要求:

1、学历:中专以上,最好通过国家资格考试;2、一般为女士(男士也可);3、年青

个性要求:

1、守时(早到!)2、谨慎(保密义务—特殊机密和领导生活隐私等,对工作/品质/人际关系有影响);3、热情大方(部门之间、上下级之间不同公司同事之间交流纽带);4、合群(表现为容易沟通,关注别人);5、服从(执行多,操作不顺如实汇报);6、自信(安排担当职务之外的工作时);7、机智(随机应变,化解尴尬);8、勤快(整理文件卫生等);9、整洁;10、自制(耐心,保持平和的心态);11、有兴趣(善于欣赏自己的成果)

品质要求:

1、忠诚(揭发、信息外泄×);2、负责(“江湖地位是自己争取来的”,只有肯担起责任才有权限和发展);3、正派(解除公司上司机密);4、廉洁;5、诚实(报喜不报忧×,让领导了解实际情况);6、谦逊(狐假虎威、高傲×,尽到本分)

能力要求:

1、操作(新设备仪器——摄像、传真、电话会议设备、Email、接通三方电话、电话留言);2、写作(起草文件、修辞、逻辑,了解本公司行业特点——专业!)3、阅读概括(汇报上司,过滤作用)、编辑校对,有丰富的语言文字知识;4、统计分析(销售/企业数据从量变看质变,分析原因);5、沟通(上传下达、对外对内);6、交际(代表会客);7、口头表达(承上启下开场讲话);8、协调(不同部门/人员,大活动的配合);9、组织

专业技能

打字、素鸡、写作、编辑、归档、统计、复印、使用电讯设备、操作电脑

主要工作

涉及辅助决策、提供相关数据资料、随查需要的信息、信息文书会务工作、文书立卷、档案管理、查办、行政事务工作、其他交办工作

年轻貌美身体好,能干会说不贪功 积极主动做很多事,自我激励

二、职业形象设计

服饰设计:与环境/身份相协调、与体型协调、注意事项

1.女士—西式上衣裙/裤装,男士—西装衬衫;陪上司参加社交:专业/整洁/耳目一新/搭配;2.颜色:瘦小—同色(浑然一体)浅色(放射作用),偏胖—深色(冷色调收缩感),夏清爽冬鲜艳;瘦不选大花,胖不选小花;高瘦—横线条(横向拉长);曲线、领型(方脸不用方领,短脖不用高领),西装(短/中/长),裙(短/中/长);3.保持大众化,整洁大方,不要标新立异:职业装,经典美;清洁健康(状态),熨烫平整,鞋面干净;款式简洁大方为好,可装饰,干练优雅(女性魅力);4.专业知识/素质/形象:要避免显得清纯、学生味太浓、给人感觉非常幼稚、不敢委以重任,工作能力受到质疑不要学生装/太中性化打扮

化妆:女性还要搭配妆容,标准化职业妆容:粉底、粉笔、胭脂、唇膏/口红、眉妆,淡妆为宜,突出优点;很简单,使人变精神,不单漂亮也是礼貌

发型设计:清洁、清爽、没异味、没头屑;长发一定要束发,不能披散;保养—坚持洗护发

仪态:取手投足,标准站姿(含首挺胸收腹),坐(2/3,合膝),走(手摆幅30度内,自然均匀、两膝盖轻轻摩擦、两脚向前直走),练习静站/坐姿!优雅蹲资(交叉式、高低式)

要求还真不少,看来这将是一次艰苦而细致的历练,为了达到理想中的我,为了胜任这份我喜欢的工作,我乐在其中!不断的完善自己……

19
 楼主| 发表于 2004-12-15 00:38:32 | 只看该作者

04.12.14记事

这几天没什么职务内的事情。我们的公司刚刚起步,相关制度都在建设中——这也给了我一个很好的学习平台和机会;我对“劳资员”的工作尚无多少认识,只能一边学习一边实践,随着我们公司的成长一起成长!

这几天我算是遭遇“办公室政治”了,或者说自己在行政人员的职业素质上经受了一次历练。某种程度上由我的性格决定,热情活泼(好说多动),喜欢“打破沙锅问到底”,对人间关系的复杂性认识过于肤浅……多次受到领导的训导和批评。

我认识到作为一个行政人员(在机关工作),要塑造自己成熟稳重的形象,言行举止不能再像学生时代那样随便,要有意识的去重塑形象—刚好前面看了《行政文秘人员职业化训练》(bt下载的)第一二课,正是这方面内容,就整理了一个纲要(附后)以指导自己的形象改造;少说多做,对劳资工作而言尤其重要的是严守秘密!口风要紧(我在这方面犯了一些错误,曾受到领导严厉批评而有较大的进步);多执行,领导要你去办的事情不要问那么多的为什么,如果你不懂就先执行,有空的时候私下再询问这么做的理由;不要越级越权办事,这样的事情是你的上司和上上司都不愿意看到的事情,这几天我就是在越权方面栽了个不小的跟头——主任给了我一两个月的考验期(当然还有别的因素,不是能力问题而是性格问题,主任说),如果不能通过考察就得结束这份工作了。在越权问题上我想到的对策是:首先要明确自己的职责,一般情况下做事前要想想这是不是自己职内的事情,如果是别人份内的事情,千万不要越俎代庖!否则好心很可能会办坏事!

[此贴子已经被作者于2004-12-15 0:51:27编辑过]
18
 楼主| 发表于 2004-12-14 23:51:10 | 只看该作者
以下是引用lysxj在2004-12-9 9:56:29的发言: 有道理,虽然本人没有实战经验,呵呵,所谓的挑毛病和出点或许不管用的主意还是可以的!
谢谢!我将诚恳地听取大家的批评意见和建议并修整我的行动。
[此贴子已经被作者于2004-12-15 0:07:06编辑过]
17
发表于 2004-12-13 17:04:17 | 只看该作者

HR——看上去很美的职业。

在其中的时候发现很其实也只是看上去很美。

16
发表于 2004-12-9 09:56:29 | 只看该作者
有道理,虽然本人没有实战经验,呵呵,所谓的挑毛病和出点或许不管用的主意还是可以的!
15
 楼主| 发表于 2004-12-8 02:56:04 | 只看该作者

五、学习修炼

学到老,活到老!学习对我来说是一种莫大的乐趣,在自己喜欢的那些领域猎取新知是一件大快人心的事!如果说工作是一种修炼,那学习也更是一种修炼,贯穿于我们生活的每一天、时时处处。理论的学习对一个想要成为专业人士的工作者来说更是必不可少!

在人力资源方面我尚是一个几乎一窍不通的新手,短短的不到60天(更确切的说只有40天),我只是知道了一些很基础的东西,但对整个HRM尚无系统认识,更谈不上深入认识了。我想目前比较紧要的是通过系统的自学对HRM有一个系统的认识,然后再有针对性地结合实际工作深入学习了解。

目前我手头的学习资料主要是《人力资源万事通》(刚来的时候老总给发的自学书籍,还不错)、“人力资源整体解决方案”(在学校时从网上下载的,可惜缺两个),还有中移动的绩效考核视频和一些从网上下载的视频或文本资料。现在工作之余主要看《万事通》,计划在本月底一定要看完并作笔记,最好写学习总结。有空就看“解决方案”并整理笔记,争取尽快学完。

14
 楼主| 发表于 2004-12-8 02:35:25 | 只看该作者

谢谢!大家的支持是对我工作最好的鼓励之一!

  04.12.7记事

今天上午主任把他的薪酬体系计划交老总审阅,后来老总找他谈了好一些时候,再后来据说基本通过老总那关,只是“同一岗位所属工资层级的浮动,个人在不同时期工资层级的浮动”因为一些原因给否定了,确实不太好操作——可能会受人情因素影响,也会影响稳定性?具体的我也不清楚了。话说回来,这样的话将来操作起来的难度要小得多了,但革新之处也已经很多了。目前比较紧要的是通过HG集团公司领导的审批,希望顺利过关!cheers!

13
发表于 2004-12-7 14:54:18 | 只看该作者
谢谢楼主的工作心得分享,继续关注中~~~~~~~

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表