二、工作环境现状分析
一句话形容:很复杂!
我签约的单位是E集团公司(非电力系统,可以说对电厂生产等方面几乎一窍不通)的电厂,由于不具备电厂生产运营的经验和技术人才(注:电厂是资金技术高度密集的行业),将该电厂的生产运营管理工作(即厂内工作)整块委托HD集团公司(中国五大发电集团之一)管理(真是非常之明智的选择!!否则我都快要绝望了)。
HD集团再将其转交其全资子公司HG集团,HG成立了一个运营公司HY负责具体工作的组织和实施,同时由HD集团下PD电厂提供生产管理和技术人才。HY的行政管理人员的组成也有些复杂——有北京HG总部派来的(总部开工资),也有现场招聘的(HY开工资),还有从E集团挑选的学员(E集团暂付工资,正式投产后由HY开工资;我是其中一员)——正式投产以后将原则上(老总们可能还会有另外的政策)按公司的薪酬体系执行。
而E集团的电厂施工基础建设单位并不很好,有不少转包部分,从设计到施工基建都存在不少问题,到发现问题需要解决的时候这些单位就扯皮得厉害,绝大部分问题尚未得到解决——好像相关方面正在采取一定措施。
E集团自己招聘了大量的毕业生(两三百甚至更多,还有正在一些高校委培的——本地生源但基础并不好,理论上少说也得三四年才能学成)——称“学员”,大部分是中专生,大学生很少,目前只有十几个,这样在人员培训和上岗上会有不小的问题:人员基础和素质整体较低且学历层次过于单一。前面说过电厂是资金技术密集型企业,如果人员素质高可实现全能值班和分块维护等,可以极大地节省人力,实施集团公司最新定员标准,但对人员素质要求比较高。尽管这样,公司是不会降低上岗要求的,只是不能达到人员上足够的精简。按照集团2004年最新定员要求,一期最多只需250多人,其中管理人员不超过50,应该是相当精简的(在老厂同样的产能可能要2000多人),所以有不少人只能待岗,等待二期建设和投产(估计一期明年7月可投产,二期刚开建,至少得一年半之后投产吧)。
所在地环境很差,属于沙化草原地区,寒冷、干燥,多风沙,据说被称为“不适合人类生存的地方”,更为严重的是:由于在“三不管”地带,能源、矿产丰富,高耗能厂挺多但大多是小厂,大部分没有上环保设备,据说也没人管,所以污染非常严重,空气质量极差,很多时候能见度非常低(E集团规划建高耗能产业群,环保设施应该会具备,并在一定时期后将淘汰那些小厂——据说已经有相当数量的小厂已被“挤垮”)。所以,可以说绝大部分人(除了招聘来的本地中专生学员)并不想长期呆在这里,只有在工资福利和发展机会上胜人一筹才有可能留住一些人才。
……一言难尽呀
关系也是错综复杂!
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