组织结构设计求建议

zzjlovewln · 发表于 2012-12-7 15:46:15

本人现在任职辽宁一家农业企业需要做组织结构框架设计
主要的业务流程有：代理国外种子肥料在辽宁地区销售，引进种子选种育苗然后进行种苗的销售。基本辽宁地区的代理商已经饱和，拓展业务也只有增加市场份额和增加新的业务。
主要的公司结构：沈阳办公室，设有销售部，市场部，行政部，财务部。
下设四个园区，铁岭市两个，大连一个，葫芦岛市一个。
现在本人负责结构优化及搭建，请大家随意发言，给出思路，权当是案例分析，感谢。

a_chao667 · 发表于 2013-4-28 17:04:42

各位的言论都很有见地，学习了

张雨烟 · 发表于 2013-4-26 14:34:01

请问公司的主营业务收入是什么？换句话说贵公司的商业核心是什么？在架构中您过多的关注了管理及及流程，战略及经营的东西缺失。

hetony · 发表于 2013-3-12 16:18:39

因有多个基地，可在总部设财务中心和行政管理中心，各基设分理处。
随着产业的发展，董事长室和总经理室可设多名相应的特助或专员，代行董事长和代行总经理给予的职权

zzjlovewln · 发表于 2013-3-11 17:12:05

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非常感谢，认真学习

hetony · 发表于 2013-3-11 17:03:48

请参考。000000000000000

崖崖猫 · 发表于 2013-3-3 21:21:54

个人觉得几点哈：
1.事业部制和职能制相结合的方式并不是每个企业都适合的，不能一概而论，事业部式要求充分授权，让事业部完全至少在部分上财务人事权独立，现在如果没有那么大的财力，建议没有必要设事业部
2.就像楼上的同志们说的，组织架构是根据战略来的，还包括企业主要增值的价值链，每个价值链都要有部门承接，楼主给的战略信息太少了，在这个基础上说什么形式的组织架构意义不大
3.根据LZ新传的组织架构图，个人认为有一个问题是我不太了解项目制里面只能都涵盖了什么？只是运营吗？因为项目制要求有总部支持的
最后一点困惑时，品牌营销部单列出来的意图是什么呢？
个人经验，如有不足还请见谅哈

zzjlovewln · 发表于 2013-2-19 16:00:28

本帖最后由 zzjlovewln 于 2013-2-19 16:01 编辑

新作的组织架构图，是比较偏向项目经理制的，随着对公司的了解，没有对现有的结构做太大调整，而是适当调整，老板说对了他的心意，见图
C:\Documents and Settings\Administrator\桌面

zzjlovewln · 发表于 2013-1-24 08:45:01

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多谢，兄弟的见解使在下很受用，多谢您的宝贵建议

zzjlovewln · 发表于 2013-1-24 08:42:14

回复张雨烟的帖子

谢谢，我会好好考虑公司的价值链和主要业务流程，还有战略方向，但是老板现在有些抓瞎

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