组织结构设计求建议

zzjlovewln

本人现在任职辽宁一家农业企业需要做组织结构框架设计
主要的业务流程有：代理国外种子肥料在辽宁地区销售，引进种子选种育苗然后进行种苗的销售。基本辽宁地区的代理商已经饱和，拓展业务也只有增加市场份额和增加新的业务。
主要的公司结构：沈阳办公室，设有销售部，市场部，行政部，财务部。
                           下设四个园区，铁岭市两个，大连一个，葫芦岛市一个。
现在本人负责结构优化及搭建，请大家随意发言，给出思路，权当是案例分析，感谢。

lawrence9

谁来抛砖引玉呢？

zzjlovewln

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我不是在抛呢，感谢您的回应，我们一起期待XDJM们支招

崖崖猫

建议把价值链梳理出来，按照价值链环节进行配备

华师大研究生

建议将直线职能制与事业部制相结合。

zzjlovewln

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您看我这样设计是不是算直线职能和事业部相结合了？

华师大研究生

您好，我觉得你画的不错。但是有这么几个问题：首先，职权不是很明确。例如，图中国客户服务中心归谁管理，如果归总经理直接领导的话，我个人觉得不太合理。其次，层级关系混乱，我们之所以将组织结构画成图表，就是为了让人一眼就能看出来，做到一目了然，但是说实话，您的这个图表有些散乱。例如，总经理管理两名副总经理：职能副总和产业副总，另外还有总经理助理，来配合总经理的工作。我觉得你的意思是职能副总直接领导财务部、技术部、运营部、行政办公室和客服中心这些职能部门；产业副总主要负责管理几个生产基地和综合展销厅。如果我猜的没错的话，你完全可以将公司的组织结构划分为4个层级，两个主要业务组团。建议你再修改一下。

zzjlovewln

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非常感谢您的回复和意见，我一定认真修改
不过这里有几点要说明的，总经理助理是第一步，所以前面有一个阿拉伯数字1，公司在短期内完全可以靠一个人就能完成辅助工作，就是总助一人即可，负责筛选信息，上情下达，二公司做大了，一个人的时间是有限的，这个时候各职能部门就不能再直接由总经理领导了，所以就在第二个阶段设置职能副总，统领职能部门，这样的话对于总经理会有更多的时间去考虑公司战略、投融资等大事。另外客户服务中心近期直接归总经理领导，就是为了在层级制度的缺陷弥补，让总经理更及时的得到市场反馈，这个职位完全可以由总助担任，或者秘书兼任，个人感觉这个职位直接受总经理领导很有必要，不知道我说明白了吗？欢迎指教

zhsp619

对于部分细节，我说说自己的看法：
1、客户服务中心建议划入市场部；因为市场部与销售部是相互监督和制约的部门；
2、组织结构设计图不应该出现岗位名称，而是应该部门名称；
3、销售部的设计应该扩充，至少应该事业部制；
4、办公室、财务部建议画成矩阵式，即美观又体现管理思想；或者不要画分支。
5、结构设计图建议画两份，一份是当时能实现的结构，第二份是业务发展后，在原结构上的扩充图

bazingalee

一个公司的组织结构图可以反映出公司的战略规划，组织结构需要结合公司的战略，要有战略意义才行。