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个人觉得几点哈：
1.事业部制和职能制相结合的方式并不是每个企业都适合的，不能一概而论，事业部式要求充分授权，让事业部完全至少在部分上财务人事权独立，现在如果没有那么大的财力，建议没有必要设事业部
2.就像楼上的同志们说的，组织架构是根据战略来的，还包括企业主要增值的价值链，每个价值链都要有部门承接，楼主给的战略信息太少了，在这个基础上说什么形式的组织架构意义不大
3.根据LZ新传的组织架构图，个人认为有一个问题是我不太了解项目制里面只能都涵盖了什么？只是运营吗？因为项目制要求有总部支持的
最后一点困惑时，品牌营销部单列出来的意图是什么呢？
个人经验，如有不足还请见谅哈 |
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有意思。