[求助]某次应聘车间主管职位，考官的提问该怎么回答好

虚似变量

[求助]某日应聘车间主管职位，面试者问：假如把某个车间交给你，你该怎么开展工作，谈谈你对现场管理的看法，我是个新手，请大家指教一下，谢谢

baifjeai

    1:我觉得不管是新手还是有工作经验的接一个新的车间!先了解你的直接下属,对他们的管理能力做出一定的评估利用他们的实力帮助自己去解决更多的问题!这样可以减少自己的一些工作!

    2:在以上基础条件上先实现一个目标就是每天的生产能力提高,品质质量保证加强,现场5S推行,物料的控管,

jing1226

就像楼上的仁兄说的一样，你应聘这个职位，是因为你曾经有这个经验？如果有，我想身体力行的东西又真实，又具有说服力！

从自己的感受出发，如果你从基层做起的，相信该满足哪些需求，该修正哪些不完善的，你的想法都将有权威性！

自己想想吧：）

个人意见，仅供参考

[em31]

虚似变量

经验跟方法确实都很重要，因为有经验就会知道怎么去做事，怎么开展工作，这就是方法，

只是很多时候经验过时，不适潮流发展，就也就需要新的方法了，否则下岗，好矛盾哦，

而有仅有方法（理论）往往却找不到方法实施的切入点，没有经验这等于没有方法，

如果能有经验又有方法，持续改进持经积累，这就是不倒翁了

vast116022

"众成咨询 "說得很有道理﹐接手和做好是有區別的﹐期初作業首在順

skyladder

都很重要。但是对新官上任还是有区别的，有经验的人一般已经有了方法；有方法的人未必有了经验，没有经验的人刚开始的表现可能不太理想，但是只要方法对，仅仅是一个时间长短的问题。

leeiiii

靠经验还是靠方法？

YANGM

刚上任要抓全面工作会累死你，而且可以肯定一件事也办不好。个人认为应该重点抓车间的中层——班组长及生产技术骨干的管理，以点带面，对这些人的管理采用恩威并施的方法，一方面站在他们的角度为他们的利益考虑，看是否有需要改进的地方，另一方面加强对他们工作业绩的考核，使得责权利充分结合起来，只要将这部分人拢在了一起你的工作的开展将会事半功倍。不能操之过急，先要给自己一些时间熟悉环境，不是在不得已的情况下不要轻易去改变现有的规则(包括显规则和潜规则)，这样的过程往往需要几个月的时间。

skyladder

赞成“流动的水”兄的见解！

流动的水

几年前我在仪器仪表行业当车间主任的时候，管的是学历较低年龄较大的当地人和也有年轻的低学历的外地打工者，把管理对象分的细致是因为管理的方式是有细微差别的，因为车间管理确实如众成兄和skyladder兄等说的，围绕着产品、质量、目标、成本，对人进行管理，各类生产活动已经细化，相对规范，容易从制度上、纪律上进行管理。当然对不同类型的人细节上有些差异，但对于低学历的，基本上都是以原则和纪律为要求进行管理的。

最近几年，我转入IT行业，管理的都是比我年轻的高学历的人，做的也不是车间内比较秩序的事，因此管理手段上发生了较大的区别，侧重与人性化管理，希望给脑力劳动者提供一种较宽松的环境。其实说到底，是因为脑力劳动者的劳动产品与效率目前是无法准确评估和量化的，因此同样围绕着产品、质量、目标、成本，管理方式上却差异很大。

根据我的工作经验，不同行业，工作目标都是类似的，但过程可以相差很大，需要具体情况具体分析，不根据具体情况而定，你肯定是死定了。