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贵宾
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诚意者
志学者
我看过他的录像,是我们宿舍睡前必修课,造势成分是有,但是我认为现场效果只是为了加深记忆,听国企书记讲话是不造势,内容也有,但一般听不进去。
他的一些观点对我还是有些触动的,比如那个日本超市的案子,虽说实际当中这么操作有难度,但可以从中得到启发,研究你的客户群的需求,在某一方面取得他的信任,这是很重要的!
学习风格不一样,评价也不一样
现在所做的培训,效果都很有限!
余世维的算是矮子里拨高个的啦
格物者
你不能要求一次演讲解决你所有的困惑,培训一下,你就什么都会了。我觉得余博士讲的好在于一些观点的交流,有些观点可能大家静下心,多看一些管理资料也能够明白。一堂培训我觉得只要获得一个观点就可能改变你的一切。
交流者
我倒是认为企业内部的知识管理可能比培训更具有发展潜力。
真知灼见!深切同意!
不过,知识管理也不是简单的事情,是一个系统工程;对很多企业来说,知识管理还是一个新东西;知识管理有赖于公司基础管理的提升,有赖于公司文化能够鼓励知识共享;将零散的、个体的只是和技能,整合升华为组织智慧;还有赖于建立系统地从外部获取知识的机制;培训只是从外部获取知识的一种途径;在知识管理的基础上,培训的实际效果将大大提高。
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