[原创]让我们来共同了解企业

brainman

      俺发现一个问题，很多家人对不同类型的企业组织、运营之间的差异了解不多，存在很多想当然的现象。例如用在大企业的从业经验来批判中小企业管理，或用生产企业经验来评论贸易公司的HR管理…..凡此种种，极易产生混乱。这里，我们开一个帖子，请大家来介绍一下你熟悉的企业的组织结构和运营特点。

     建议大家如果未征得企业同意，不要暴露企业名称和地域。

 

该贴来自群组：栖息谷公益智库

阿懒

好，我也来一个:

在手机、IT等行业，一般采用的组织架构是平衡矩阵项目管理架构。

具体如下图所示，实线是各个部门的组织架构，

虚线连接是当项目产生是组建的临时项目团队，项目结束后他们回到各自原来的部门等待新的项目。 

项目经理在其中的角色属于平衡项目管理:全职、对资源分配和绩效考核的权力与职能部门经理分享。

平衡矩阵项目管理组织架构.jpg ：

brainman

QUOTE:

以下是引用阿懒在2009-12-26 22:17:07的发言：
这个话题挺好，欢迎继续。

请阿懒兄也给介绍几个企业组织。

阿懒

这个话题挺好，欢迎继续。

pwzlr

看到组织结构图，BRAINMAN兄在此行业精深了。

我也来介绍一个小的：

企业：商贸批发型。

总经理：父亲（坐镇性质，接待大企业，大业务单位老板，其余时间邀三五老友就是打牌）

副总：儿子 主管日常业务

财务：女儿一人（由于不具备业务能力，另请一兼职会计做帐）。

销售：侄儿一人。愿打算招几名大学生，工资低，业务不稳定，双方都不合意，没坚持下来。

仓库：一号库在企业本部，叉车，辅助，各一人。 二号库，设150里处，接近市场，一人（其父堂兄）。

 

pwzlr

QUOTE:

以下是引用brainman在2009-12-18 9:18:26的发言：

讲个小企业（年产值仅1000多万）：

法人代表、董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、销售部长都是老板一人

副总经理：大儿子（中专毕业，一直梦想进入公安队伍，只是挂名拿工资，其他时间上网、泡妞、喝酒、唱歌、桑拿）

财务（会计兼出纳）、库房管理：老板娘

车间主任：两个女婿（女儿都有公职）

企业员工30多人，来自全国多个省市，未婚者全部按省份分住集体宿舍，故员工自然分为几个互有敌意的团伙，团伙首领都被任命为班长，老板学习秦法连坐经验，一人打架全班在场未劝阻者一律开除，举报或未动手（受伤）者不但可以免除责任，还有奖励。老板请那班员工一起吃馆子是一种荣誉，老板儿子拉那个班长一起去腐败是一种奖励。

这个企业管理的很好，车间干净、整洁，丝毫不像农村个体企业。

小企业，也有连坐？

商鞅这项发明真是薪火相传了。

大企业也如此。推行“三级连坐”：一人犯错，至少上推三级。比如，员工迟到，连坐班长，工值长，主任。

i

boyswang

好，看看，谢谢指点

brainman

讲个小企业（年产值仅1000多万）：

法人代表、董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、销售部长都是老板一人

副总经理：大儿子（中专毕业，一直梦想进入公安队伍，只是挂名拿工资，其他时间上网、泡妞、喝酒、唱歌、桑拿）

财务（会计兼出纳）、库房管理：老板娘

车间主任：两个女婿（女儿都有公职）

企业员工30多人，来自全国多个省市，未婚者全部按省份分住集体宿舍，故员工自然分为几个互有敌意的团伙，团伙首领都被任命为班长，老板学习秦法连坐经验，一人打架全班在场未劝阻者一律开除，举报或未动手（受伤）者不但可以免除责任，还有奖励。老板请那班员工一起吃馆子是一种荣誉，老板儿子拉那个班长一起去腐败是一种奖励。

这个企业管理的很好，车间干净、整洁，丝毫不像农村个体企业。

菜农2

美的.jpg ：

美的1.JPG ：
美的2.JPG ：

[此贴子已经被作者于2009-12-17 23:30:09编辑过]

kuosaar

大型企业有自己的运营管理模式，对自己的客户有着一套特有的掌控力，值得学习。