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[原创]是坚持还是妥协?还是有其他办法?请大家建言

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发表于 2009-8-2 19:53:54 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
所在的办公室是单位的创收大户,由于人力资源严重缺乏,经反复申请获得了一个正式编制,如有可能还可以争取一个临时编制。经过报名,昨天多人参与竞争,经过笔试后有10人入选,其中个别人有领导向我打了招呼,我估计他们也会向我的直接领导打招呼,但我一心选出最优秀的人选,因为选出好人选会对办公室今后的工作有非常大的影响,我今后的工作也会轻松,所以就没有怎么理会。
面试之后,其中一人明显突出,也最适合这个岗位,关系户也不太弱,排在第三。但当时领导没有让大家表态,说下午再议一议。之前领导曾在电话中针对某人对我进行一次暗示,面试中我也感觉到领导不希望其他人表现得太好。中午,领导问我的态度,我经过反复思考后决定说真话,很坦诚的讲出自己的观点。也提了自己的解决方案,照顾到人情关系的方案,当然这个方案肯定不如直接录用关系户更好。领导说他已经明白了,我主动说下午自己不去开会了,他顺水推舟说好,你不用去了。
下午讨论的结果仍然(竟然)是关系户,我很怅然!
 
回家检讨自己的言行和处理的原则,不知道自己今后该如何处置,事态会向哪个方向发展。
1、对事物的客观分析和评价能力有待提高。经济危机的大潮中稳定工作的价值非常高,中国的人情关系和利益影响会在其中起很大作用。自己一心为工作,对影响因子的作用力估计不足。
2、见微知著的能力。已有微小征兆提示,应该预测隐藏在水面以下的部分。不要被表面的言辞所迷惑和左右。
3、面对领导利益和办公室利益,这样的做法到底是对还是不对?
4、为此,和领导之间在心底多了一分尴尬,我的正直和坦率使他自己很不安。
5、其实他也可以再弥补一下,可以通过临时工的方式把优秀者也聘来,将来适时转正即可,对方也同意作为临时工工作。但那样会显得他所聘用的人没有这个人优秀(当然也不太弱)。他会那么做吗?我该怎么做才能让他这么做?

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发表于 2009-8-16 19:38:17 | 只看该作者

坦然面对,争取最好,面试表现最好的不一定将来的工作就最好,尽量给他个机会。

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发表于 2009-8-15 13:48:38 | 只看该作者
给领导做选择题应该是最好的,把自己的观点表达完整,正确就好,一旦决定了就不要再怀疑自己前面的决定,徒增烦恼。2.当然我也推荐选关系户,如果你领导连信任你都做不到了,你还有什么前途、清闲可言。3.关系户还没有到不可救药的地步,只有到关系户排名最后的时候估计大家会有争论,呵呵
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发表于 2009-8-14 14:25:05 | 只看该作者
我如果是你也会那么做。
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发表于 2009-8-12 17:58:10 | 只看该作者
不错啦,最起码关系户还有一定能力。
最惨是碰上关系户能力很差的,到时安排工作都得掂量,既要有工作做,又要不对单位产生损害。
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发表于 2009-8-12 10:42:55 | 只看该作者
顺其自然的好!
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发表于 2009-8-12 10:14:57 | 只看该作者
还用问吗?典型的办公室潜规则!这混乱的社会啊!真正的人才什么时候才可能出头呢?
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发表于 2009-8-11 16:58:49 | 只看该作者

比较幼稚,领导说的就对。服从命令听从指挥。有些事情还是简单点好。不要搞得自己的饭碗都保不住。

21
发表于 2009-8-7 17:35:14 | 只看该作者

在中国这个环境中外圆内方比较实用:事情处理的技巧些,能照顾到人情世故;内心坚持自己的价值观,能获得内心的平和。

但能做好外圆内方不容易,需要境界。

支持楼主继续保持内在的“方”,完善圆的技巧:)

20
发表于 2009-8-7 11:40:07 | 只看该作者

有些事情我们的确不能左右,但是我们可以善加利用.

正如前面的朋友分析的一样,领导介绍的,排第三,实际上综合能力已经超越了第一者,为什么?

因为能力、关系,第三名能更快的融入这个团体,不是更好吗?

总有一天你会觉得领导的选择是对的,除非那个第一的人是你想安排进去的。

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