案例背景: 老王为一家五星级酒店客房部经理,手下有两名主管、六名领班和若干员工,小李是其中一名主管。小李在日常的工作中表现出来的独立完成任务的能力很强,可以所在部门内是首屈一指的,可是,当同事或下属遇到一些问题需要向其寻求帮助的时候,他的表现总是那么不尽人意,要不是随意应付,要不就是寻故推脱,即使是顶头上司老王在需要决策而寻求下属的意见时也会有同样的结局。 目前老王所为难的是:一方面因为小李的业务技能,而想留住并重用他,可另一方面不利于整个团队和合作、发展,进行辞退,对部门、对公司恐怕都是一个损失,并且考虑到假如其离开公司以后跑到竞争对手处就职,对公司来说影响更大。思来想去,不知如何进行处理。这是,他想到了一个人——公司人力资源部经理。 那么,假如,您就是此五星级酒店的人力资源部经理,您会如何进行处理? |