有几点不是很明白的地方,他业务能力高,是指高在哪些方面的,如果是指可以凭借一己之力独立完成一些有点难度或者高难度的事情,而根据他又不愿意在工作中给予属下帮助、给上司出谋划策的。那么作为领导者,可以取其长处,因势利导,不行就挂个空头衔进行架空,让其做自己最擅长的事情,而又不干扰其他人的工作。 当然,最好是能够开诚布公的和他进行沟通,明白他为什么这么做,他的领导希望他怎么做? 每个人的做法肯定有他自己的想法,要明白属下的想法,这个是上级必须做的,由描述来看,领导并不是很明白问题的根本,而仅知道呈现出来的现象。 他的领导不满意他的做法,下属也不满意他的做法。那有没有人告诉过他,他的做法不是很妥当,作为他在这个职位上应该怎么做云云。作为领导,你希望属下做到什么样子应该明确的告诉他,而不是让他自己去猜测你的想法,也不要寄希望于他知道你的肚子里的想法。 如果以上2个步骤进行后,确实是这个人自身的问题,且不愿不肯不能做出改变的,可以按照开头的方法做。 |