[原创]案例分析—如何管理如此的高能力员工？

xzli

请教组织行为学老师，呵呵，我们前几天上课时还讨论过这个问题呢！

xzli

我觉得对这样的人可以先进行沟通，指出团队合作的重要性，同时在职务上进行适度的提升，可以让他担任客房部副经理，这样，他自然会明白合作的重要性。

梧桐夜雨

这让我想起上高中时,班上总有几名学生,明明会做,偶有同学请教,总是推脱说不会,而事实上他们会,怕同学会了自己考不了高分.可能那人也是类似的心里作怪吧.

danielle007

同意先沟通，找出症结所在，对症下药。

bugsoft

他不甘居于人之下

sleep

其实现实生活中这样的员工很多的，大家不仿考虑下自己，如果关系一般的同事，除非是美女，其他的你肯努力的去帮吗？关键是这个人的独达到了什么程度，影响到没团队的合作性，还有这个人所做工作是否具有不可替代性？他平时为人处事如何？最好还是先有个调查，然后直接上司先进行沟通，不要总把HR部门拖进去，会让员工有抵触情绪。如果沟通不顺利，员工继续不改正，建议好辞退了，毕竟当今社会没有谁绝对的强，如果不注重团队作战，他去竞争对手那里也会成你们“卧底”的。

xxdizf

1、主管是团队的LEADER,而非具体的业务执行人。培养下属、给与上司合理化建议，是其岗位职责之一，不能履行其职责，就是不胜任；

2、个人绩效不等同于团队绩效，主管的个人绩效再好，团队的绩效不好，主管也是不称职；即使个人业务能力再强，不能提升团队绩效，也是个不胜任的团队LEADER，即使离职去其他公司，对本单位也不会产生大的影响，因为只是损失了一个优秀业务员而非一个优秀的团队LEADER；相反，如果容忍这样的团队LEADER存在，失去的可能是一个团队或者是降低团队的绩效。

建议：

1、充分沟通，了解发生情况的原因，确定对策；

2、明确岗位职责；

3、加强培训和考核，建立晋升通道。

一点拙见。

bugsoft

1。先去沟通，了解他的真实想法；他为什么不愿意去帮助别人。

2。根据沟通的结果，具体分析，找出对策.

     如果他是有什么难处的，帮他解决问题；

     如果是个人品德问题的话，能用则用，不能用还是让他走人。

不过，我觉得人的本性都有善的一面，这种人应该是有什么心理问题。

一点个人建议