[原创]如何找到平衡点

lengyan611

  我现在所在的公司有这样一的个大问题:现公司由三个老板合资成立出资最多的现任公司董事长,其次是总经理,再其次是副总经理,因为是三人合资,所以现状是公司事务无论大小,什么事三人都参与,三个都干涉,结果是问题越来越多,分歧也多,弄得我们下属做什么事都有困难,都很麻烦,主要是我工作的行政和财务这边更是烦不胜烦.比如,制定一个人的薪资都得我这边得出初步结论,然后再一个找一个的签名,而且还三个人都得签,否则有问题就得自个担了.其实三个老板各有长处,董事长是个擅长管理的人,总经理的人际关系及公关等发面很好,副总的生产技术方面很好,其实只要各司其职我想应该会很好.就目前这种状况做为下属应该怎么样应对才好,怎样应对才能即能做好本质工作,又不得罪任何一方?

topman

首先可以将你认为良好的组织结构图给他们，并随之附上合适的职责说明以及规范话的管理程序。请三个领导逐一审批。

注意，要在文件上很注意细节（第一个），并且事先和第二个搞好关系，第三个要进行深入的沟通，将文件提交前的工作做到位。

miki-luo

你的状况和我一年前有些相似，工作上意味着直属领导有三个，而他们三个欠缺沟通。我建议你应该找个机会，趁三个领导都在的情况下，提出工作上的困难，并提出建议细化公司的组织架构和部门职能，谁擅长哪一块就负责哪一块。例如：擅长管理类的，就负责行政管理制度、薪资这块就由他签确。以此类分。。。如果个人负责的工作做不了主，可以由他自己去和他们商量。你根据工作的类别不同，就很清晰找哪一位领导。

高原猫

三个人左右的公司只能用桃源三结义那种形式来对待了，用太多的管理手段只能会伤害到合作的感情。

海天旷览

公司发展到现在这样是时候整顿[em01][em01]

ljxxp

其实在这种公司制度一般是失效的，或者说制度你就建立不起来，谁想放弃权利呢！

ljxxp

这就是中国的公司，老板多了不好管，与和尚多了没水喝一个道理，总怕自己吃亏，利益至上！！

不行就学学阎锡山的----在三个鸡蛋上跳舞是要有水平的。

qaz1230083

三个都管，其实就是不懂管理的人。

跑起来

要我就换了他们。呵呵

alonewolf

夹缝中求生存，协调各方的关系，别让自己处处不讨好