[转帖]管理故事：无知的小沙弥

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     无相禅师是唐代新罗国（今韩国）圣德王金兴光之第三子，于公元728年来唐，安史之乱时随唐玄宗入蜀，奉玄宗之命规划、督建了大慈寺，建成96院、1万余尊佛像，使大慈寺成为当时蜀中最大的佛寺。

　　有一位云水僧听人传说无相禅师禅道高妙，想和其辩论禅法，适逢禅师外出，侍者沙弥出来接待，道：“禅师不在，有事我可以代劳。”

　　云水僧道：“你年纪太小不行。”

　　侍者沙弥道：“年龄虽小，智能不小喔！”

　　云水僧一听，觉得还不错，便用手指比了个小圈圈，向前一指。侍者摊开双手，画了个大圆圈，云水僧伸出一根指头，侍者伸出五根指头。云水僧再伸出三根手指，侍者用手在眼睛上比了一下。

　　云水僧诚惶诚恐地跪了下来，顶礼三拜，掉头就走。

　　云水僧心里是这么想的：我用手比了个小圈圈，向前一指，是想问他，你胸量有多大？他摊开双手，画了个大圈，说有大海那么大。我又伸出一指问他自身如 何？他伸出五指说受持五戒。我再伸出三指问他三界如何？他指指眼睛说三界就在眼里。一个侍者尚且这么高明，不知无相禅师的修行有多深，想想还是走为上策。

　　后来，无相禅师回来，侍者就报告了上述的经过，道：“报告师父！不知为什么，那位云水僧知道我俗家是卖饼的，他用手比个小圈圈说，你家的饼只 这么一点大。我即摊开双手说，有这么大呢！他伸出一指说，一个一文钱吗？我伸出五指说，五文钱才能买一个。他又伸出三指说，三文钱可以吗？我想他太没良心 了，便比了眼睛，怪他不识货，不想，他却吓得逃走了！”

　　无相禅师听后，说道：“一切皆法，一切皆禅！侍者，你会吗？”

　　侍者茫然，不知怎么回答。

　　启示：

　　如果一个公司能够沟通顺畅，上下合力，所爆发出来的力量是上帝都会害怕的。可惜的是，误会却经常在人与人之间产生。

　　误会的产生是有各种原因的，有的是因为耳闻目睹的是假象，有的是因为当事人有瓜田李下之嫌疑，有的则是以小人之心度君子之腹……

　　原因虽然不同，但误会的后果却是一样，会给人带来痛苦、烦恼、难堪，会造成人际关系紧张，产生对立情绪，导致人心涣散，会极大地降低管理效率。因此，管理者一定要善于与员工、与客户沟通。

huangfqx

沟通者前提是需要了解对方的真实想法.不能简单用事!

sxyqdy

相似的故事读过很多了，但这其中要学习的东西依然如新。

qq8926085

分析的不错

xl334420

人心不可捉摸，也很难达成一致，这就是根源

奋斗日记

很多人做过沟通试验了,不过听是一方面,我觉得最主要还是说的那个人

海天旷览

沟通顺畅，上下合力[em01][em01]

王小山

还有就是，有些事情还是不要讲得太明了了，比如说对外部的沟通上。

有些时候给客户一些想象空间，尤其是对产品要求较高的客户，也许适当的做一些模棱两可的事情（或者解释为“忽悠”一下）会给企业获得短期的利益，当然长期来说，还是尽量做好全方位的沟通。

王小山

有效地沟通实在是太关键了！

很多时候多说一句话可能就会挽回很大的损失或者是获得很大的收获。

作为一个管理者，不要总是让自己的下属去猜，还是尽量简单明了的说清楚吧。这又存在一个沟通方法的问题了。

lijinchuan

沟通是很难的一门学问