[原创]我如何才能调动这批大爷们的积极性

tomjaly1997

我是一国企的财务部门主管，人员的管理问题让我很头疼。

我的前一任管理比较松散，基本是人人都只会完成一些例行性的工作，其它比较高级一些的财务管理业务日常都是我来完成的。一年前我的前任被调整下去，我一接任这个部门的主管，就想通过一翻整顿提高工作效率和工作质量，并同时作养一批人才，但很快发现我错了，

这帮大爷们不论如何是调动不想起来，首先是我想把我手中高级财务管理业务交出去，但却很失望，他们只会教一步做一步，绝不会不会主动去思考如何去改善和提高。再者，理论知识不够也不会主动去学习，我做了很多的业务培训，也买了不少的专业书籍，但一年了也不见有什么好转。还有就是工作不主动，手中的工作总是只想赶快做完了事，不管对错，不管质量高低，我是检查时，更大的时间是帮他们改错，甚至是纠正格式，说了一百遍下次做还是这样，考核也罢，用愿景法激励也罢，总是不见效果，还有就是我发现我同样是和他们从一个部门出身，但业务水平特别是理论水平差距好大，想对管理做点提高，把想法与别人沟通，好像从来不知道似的，沟通起来十分的困难。

请大家帮帮我哦

谢谢各位大侠的热心传授的秘笈，感觉受益非浅，好好学习体会，谢谢了

[此贴子已经被作者于2008-12-17 20:52:03编辑过]

AndyLeau

这个问题以前遇到过。从内心里讲，谁都想更好。可实际上，在你的下属之间不自觉得形成一个看不见的联盟或约定，就像一只无形的手在制约着他们做出一些变化。

我的建议是，找准一个点，通过激励、辅助、教育、培训来帮助这个点脱颖而出，摆脱这种水平的约定，这样就会形成一个对比，就可以容易的瓦解这种看不见的同盟。

有了对比，以后的工作就容易做了。你要做的就是突破这一个点，主动打破这种看不见的东西。有了动荡，俗话不是说嘛，乱中出英雄嘛，就可以“混水摸鱼”了。

liang72105

    依我个人的经验,这和整个企业文化有关,是不是一个激情进取的企业?是不是一个学习型企业?公司针对不思进取,永远不成长的员工有没有制度约束?如果这种情况是大环境使然, 我想老兄也就不必太费劲了,再沟通,再努力,估计成效也不会太明显. 建议把工作做个认真的分析和分解,把机械的、跑腿的、收集点儿信息的、做个数据整理的等等低层次的工作在属下们身上分配一下，别让他们闲着就行了。高层次工作只好辛苦你喽！中国企业目前的普遍现象就是经理都是"剩人"（与圣人同音），就是说一下班员工都回家了，只剩下经理还在忙乎。还有一前辈讲，经理、经理，就是“经”常被修“理”，没有办法呀，谁让咱们是经理呢。 

zyh52168

一而再再而三地达不到你的要求，那只能说明他们“犯错的成本太低”。

提高工作不到位的处罚力度，能起到立杆见影的效果。

关键就是你是否有这个准备与这个魄力去执行了。

zyh52168

一而再再而三地达不到你的要求，那只能说明他们“犯错的成本太低”。

提高工作不到位的处罚力度，能起到立杆见影的效果。

关键就是你是否有这个准备与这个魄力去执行了。

jswxwch

建议重新建立团队，引入外来力量作为推动因素形成“鲇鱼效应”

动作要快，下手要狠！

hanhuizhe

一、希望转变您的沟通方式，鼓励他们引导他们，给他们一些自主性，因为人人都希望自己是赢家，都希望有成就感。

二、希望您重视培训，不只买一些专业书籍，这只是知识和专业技能方面，还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。

三、希望您现重点辅导一两个，树立标杆。

四、您可以引入新人员，别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。

五、您应该增强他们的归属感，不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。

hanhuizhe

一、希望转变您的沟通方式，鼓励他们引导他们，给他们一些自主性，因为人人都希望自己是赢家，都希望有成就感。

二、希望您重视培训，不只买一些专业书籍，这只是知识和专业技能方面，还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。

三、希望您现重点辅导一两个，树立标杆。

四、您可以引入新人员，别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。

五、您应该增强他们的归属感，不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。

hanhuizhe

一、希望转变您的沟通方式，鼓励他们引导他们，给他们一些自主性，因为人人都希望自己是赢家，都希望有成就感。

二、希望您重视培训，不只买一些专业书籍，这只是知识和专业技能方面，还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。

三、希望您现重点辅导一两个，树立标杆。

四、您可以引入新人员，别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。

五、您应该增强他们的归属感，不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。

hanhuizhe

一、希望转变您的沟通方式，鼓励他们引导他们，给他们一些自主性，因为人人都希望自己是赢家，都希望有成就感。

二、希望您重视培训，不只买一些专业书籍，这只是知识和专业技能方面，还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。

三、希望您现重点辅导一两个，树立标杆。

四、您可以引入新人员，别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。

五、您应该增强他们的归属感，不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。