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很意外，我们集团下属另一个分公司新来的总经理A总找我诉苦，他被综合部的经理在大厅广众之下骂了祖宗八代，说是整整骂了他两个小时，他难咽这口气，跟我诉说了两个小时，原来他们那边已茅盾重得，并且他对股东们已说出“要不就拿下我，要不就他走人”这样的话，可以说他给股东们出了一个难题。 对于，A总，我跟他并不熟，他才来公司一个多月，我分析他找我诉苦无非有几种原因 第一，我在公司时间比他长，可能了解情况多些，想从我这里听些建议，二是，他可能认为我在股东面前能说上话。三是，他把这个部门经理的种种不是倾诉出来. 虽说分公司的很多人都是从我手下调过去的,但必竞那边不属于我管的范围,所以,我并不想介入. 但是,随着A总的叙述,我发现了事态的严重性.再加上A总是另外一个去年才加入的大股东派来的代表, 自从他来之后,双方股东之间开始发生了很多的事情.感觉到他对我们的股东有些误会,这势必会影响我们的股东和他的股东之间的关系. 我很痛恨一种人,那就是说,不用心做事,只用心琢磨人的人 这种人在发现股东之间有误会的时候就会利用这种空子,在里面搞些小动作.在对待A总的时候表面上 就是“我就要捍卫‘我们’的利益,我对我的股东负责,我不听你的，我只听我的股东的” 以示向股东们表达他的忠心，其实，这对股东们是非常不利的，也让A总误会了我的股东们， 我告诉A总，我们的这四位股东都是非常好的人，人品也非常好，和你的那位股东一样的好，我们做为职业经理人的要对所有的股东一视同仁，对所有的股东负责。 A总说股东护着那位部门经理不让拿下，说是人才，他觉得特别难过。他说我的股东让他的股东来劝他，让他这次就忍了。 我晚上想了很久，旁观着清，我准备找我的股东谈谈。想将我手下的一个人和A总手下的人对调一下， 我手下的这个人能力很强，股东们公认的人品好，调过去即可以帮助新来的A总展开工作，又可以协调好A总和股东们之间的关系，以利于两边股东关系的合睦，又利于工作的开展。而A总那边不利于团结的人调到我手下来，我们这边人事单纯，他翻不起大浪，只要我因势利导，用人所长就行了。 第二天，一早，给老板打电话，才开个头，还没往下说，就听他坚定的对我说：“肖，这件事，你不要插手，听我的没错！”就挂了电话。 该贴来自群组：《家书》交流
[此贴子已经被作者于2008-10-16 14:29:04编辑过] | 
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