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[求助]遇到这样的犯错员工,你会如何处理?

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发表于 2003-9-5 13:32:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
在进入****的短短一个月,让我更加深入地理解**集团所处的重要发展时期和面临的巨大发展机遇,并对于在此时公司员工所应具备的全面素质的要求有了更为深刻的体会。站在这里,使我能够得以站得更高看得更远,同时,也让我个人身上的缺陷和不足得以成倍数的放大。

      这一个月内,我和组织部各位同事一起主要投入了两个会议的筹备工作以及发展部其他一些日常事务。*****的工作已经在前期总结。现主要针对我个人在****会议筹备期间,由于个人性格缺陷以及思想认识上的不清晰,犯下的一些严重影响筹备工作顺利进行的错误进行总结和反思:

1、        对自己定位不清晰,擅做决定,扰乱整体秩序
      在没有充分考虑会场预定情况、专家演讲状况、演讲时间以及午餐安排等前提下,自己草率制作了“漏洞百出”的会议议程表,并在没有取得本部门以及研讨会领导的认可,就直接通过IT部将其发布到*****网页上,虽及时撤下,但已经给各方面造成不好影响。此行为充分表明对于个人的定位不清,思想上滋生不该有的想法,是非常严重的认识错误。

2、        私自滥用会议信箱,造成恶劣影响
      *****集团是在国内拥有8个公司且在国外拥有6个分公司的大集团,在内部邮件沟通上有着十分严格的规定和具体的执行流程。每一条信息或命令的发布都必须经过仔细推敲和严格审核。
      公司领导将会议信箱交给我进行管理,是对我的无限信任和寄予的充分希望。但我在使用此信箱过程中,没有充分认识集团内部邮箱沟通的严肃性和权威性,多次滥用信箱发布一些没有得到领导认可的指示,造成各环节上的沟通不畅通以及误解丛生,这样的行为充分暴露出我内心的急躁和骄傲。十分辜负领导的厚望。

3、        个人性格上的缺陷导致行为上的不当
      在多次与IT部的沟通中,没有好好把握自己的语气语调,常常以命令者自居,不仅让同事感到反感,也并未达到促使事情尽快解决的目的。这与自己一贯在学校里当学生领导的恶劣习惯十分相关,缺乏很好的心态来使自己做到平易近人。

      对于以上种种在研讨会筹备期间因为思想认识不清而犯下的错误,我深深地感到不安和难过,但是我必须坦然地承认这些所有的错误。只是需要唯一补充的一点就是:不管是忘了尊卑也好,破了规则也好,伤了人自尊也好,我总的出发点始终是——为了全力推进会议的各项进程。

       ……

    最后十分感谢领导对于我前期的工作曾经给予的一些肯定,也恳切期望领导能够原谅我在这段时期犯下的错误,并给予我重新改过的机会。因为年轻和阅历上的浅薄,我犯下许多错误,但也正因为年轻,我有勇气正视这些错误并努力去改正它们。*****是一个具有极强包容性的大集体,我相信在这个集体中再进行艰苦的磨砺,我一定能锻造成一个真正深刻理解了******文化精髓并能为****事业贡献更多的精英。
[此贴子已经被作者于2003-9-5 15:11:31编辑过]
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发表于 2009-9-28 16:55:00 | 只看该作者

员工犯错,通常跟主管也有一定的关系,无法推卸责任,所以得辩证的去看。

55
发表于 2009-7-10 13:10:00 | 只看该作者
能认识到错误但总是重犯的话是什么原因?
54
发表于 2009-7-8 10:28:00 | 只看该作者

犯错不要紧,最主要的是能改

53
发表于 2004-8-17 17:00:00 | 只看该作者
能意识到自己错在什么地方就行,可以用,最怕不知错在什么地方。
52
发表于 2004-6-4 22:44:00 | 只看该作者

我觉得还是公司本身的岗位职责制订的不规范!要么就是入职培训不到位

没有经领导批示过的指令就乱发,,这种低级错误实在没有饶恕的理由

51
发表于 2004-5-29 00:14:00 | 只看该作者

生存的法则,竞争的定义.有错就要惩罚

50
发表于 2004-5-29 00:12:00 | 只看该作者

遇到这样的员工我想是公司的一大损失!

虽然他知道错,但不代表他以后不会犯错,人的缺点不是一天一日可以改的,要用他就等他的缺点改好一点再说,现在不可以用公司的利益来做赌注.

49
发表于 2004-5-29 00:11:00 | 只看该作者

遇到这样的员工我想是公司的一大损失!

虽然他知道错,但不代表他以后不会犯错,人的缺点不是一天一日可以改的,要用他就等他的缺点改好一点再说,现在不可以用公司的利益来做赌注.

48
发表于 2004-5-29 00:06:00 | 只看该作者
不要这样的员工

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