绩效考核考跑了员工的信心

foglee

   A企业从今年3月份起试行绩效考核，考到至今，所有参与绩效考核的人都丧失了工作激情，企业氛围比以前没做绩效考核更差了。
        今年3月，总经理刚从外面听了李践老师的绩效飞轮后，兴致很高，认为绩效考核是一个好东西，一定要在全公司试行绩效考核，并要求人力资源部经理老王组织员工学习绩效飞轮，并且试行绩效考核。
        老王听了后，心里很不舒服，他认为目前公司的各项工作都不完善，也没有一种良好的绩效氛围，不宜搞绩效考核，即使要搞绩效考核，也一定要请外部咨询管理公司或者人力资源部组织一次全员绩效考核的动员和绩效考核的技巧，各部门经理要详细讨论绩效考核方案，总经理最好亲自组织会议，并且于人力资源部深入沟通形成一种良好的绩效考核氛围才能实行。
       但总经理那会听这么多，他是一个说做就做的人。也没有开会，没有统一思想，只说要做绩效考核，只说要全面试行绩效考核，前两个月不与工资挂钩，只有2位部门经理、5个基层员工进行考核。老王也做了一个系统的绩效管理方案给总经理审批，他提出的思路是既然要试行绩效考核方案，不要给员工造成一种扣工资的想法，于是给每位员工增加100—300元，再工资总额的40%作为绩效考核标准工资。绩效考核分数80分才能拿到现有工资，做得越好工资越高。但总经理看了考核方案后，也没说同意，也没说不同意，特别是看到工资涨了，就一拖再拖。后来，生产部又拿了一个新的考核方案给总经理批了。随着考核面的扩大，出现了一些情况：
      有些部门经理认为下属员工不容易，不管工作业绩如何，分数都打很高。而有些部门经理抓得很严格，分数很低。这样，分数低的人看到人家做得不好也得了高分，心里不是滋味。而分数高的人想反正领导好，不会怎么扣，做好做坏一个样。而人力资源部老王，因为公司一直没开绩效分析会，公司又有好几个绩效考核方案，没有明确职责，一说部门经理评分有问题吧，没必要得罪。最终，通过绩效考核，变相的加了部分员工的工资，通过绩效考核，考得公司更加不公平，考掉了员工的信心、激情，公司处于一个不可开交的情况。
绩效考核的问题到底出在哪里了？亲爱的读者,您的想法是怎样的呢?请大家畅所欲言.

foglee

很多时候没有感觉到以人为本的管理方式.

luckyczb

典型的领导拍脑袋决策案例！不从企业实际出发，这只能招致失败！

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cairm

我们公司的绩效管理目前运行还算正常，主要是KPI考核，员工是有抱怨，但关键看老板的决心

我痛故我在

拥有相对扎实规范的基础管理，拥有掌握基本管理知识的管理干部队伍，是任何一种绩效考核方法实施的前提。不去从根子上入手，强行实施任何一种考核的结果都是失败。

jind66

绩效考核关键要能把员工的工作成果管理起来，然后就成果为主来考核。那些带主观色彩的项目很容易出问题。公司没有良好的规范和制度还是不要考核得好

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jind66

360度考核是一个基本的业绩评价的方法。通过360度考核，可以吸收上级领导、下级部属、同事等各个方面的意见，从而理论上实现对员工的更客观的考核。[em02][em02][em02][em02]

hanyi11

绩效考核的关键还是领导。领导要是只是提出要做，而不重视和支持，那么HR人员再怎么努力，也是得不出好效果的，反而会弄巧成拙；而领导重视了，给予HR部门强有力的支持，那么再加上比较合理、公平的方案，绩效考核还是能够给公司带来效益的。

xxzv520

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路人甲81

即将按领导的要求设计绩效考核，就怕出现这个问题~~~，为什么领导总是想当然呢