绩效考核考跑了员工的信心

xxzv520 · 发表于 2008-3-20 11:07:58

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hanyi11 · 发表于 2008-3-20 11:30:33

绩效考核的关键还是领导。领导要是只是提出要做，而不重视和支持，那么HR人员再怎么努力，也是得不出好效果的，反而会弄巧成拙；而领导重视了，给予HR部门强有力的支持，那么再加上比较合理、公平的方案，绩效考核还是能够给公司带来效益的。

jind66 · 发表于 2008-3-23 09:38:38

360度考核是一个基本的业绩评价的方法。通过360度考核，可以吸收上级领导、下级部属、同事等各个方面的意见，从而理论上实现对员工的更客观的考核。[em02][em02][em02][em02]

jind66 · 发表于 2008-3-23 09:40:11

绩效考核关键要能把员工的工作成果管理起来，然后就成果为主来考核。那些带主观色彩的项目很容易出问题。公司没有良好的规范和制度还是不要考核得好

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我痛故我在 · 发表于 2008-3-25 20:03:36

拥有相对扎实规范的基础管理，拥有掌握基本管理知识的管理干部队伍，是任何一种绩效考核方法实施的前提。不去从根子上入手，强行实施任何一种考核的结果都是失败。

cairm · 发表于 2008-3-25 21:01:40

我们公司的绩效管理目前运行还算正常，主要是KPI考核，员工是有抱怨，但关键看老板的决心

luckyczb · 发表于 2008-3-26 14:58:32

典型的领导拍脑袋决策案例！不从企业实际出发，这只能招致失败！

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foglee · 发表于 2008-3-28 17:14:00

很多时候没有感觉到以人为本的管理方式.

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