绩效考核考跑了员工的信心

foglee

   A企业从今年3月份起试行绩效考核，考到至今，所有参与绩效考核的人都丧失了工作激情，企业氛围比以前没做绩效考核更差了。
        今年3月，总经理刚从外面听了李践老师的绩效飞轮后，兴致很高，认为绩效考核是一个好东西，一定要在全公司试行绩效考核，并要求人力资源部经理老王组织员工学习绩效飞轮，并且试行绩效考核。
        老王听了后，心里很不舒服，他认为目前公司的各项工作都不完善，也没有一种良好的绩效氛围，不宜搞绩效考核，即使要搞绩效考核，也一定要请外部咨询管理公司或者人力资源部组织一次全员绩效考核的动员和绩效考核的技巧，各部门经理要详细讨论绩效考核方案，总经理最好亲自组织会议，并且于人力资源部深入沟通形成一种良好的绩效考核氛围才能实行。
       但总经理那会听这么多，他是一个说做就做的人。也没有开会，没有统一思想，只说要做绩效考核，只说要全面试行绩效考核，前两个月不与工资挂钩，只有2位部门经理、5个基层员工进行考核。老王也做了一个系统的绩效管理方案给总经理审批，他提出的思路是既然要试行绩效考核方案，不要给员工造成一种扣工资的想法，于是给每位员工增加100—300元，再工资总额的40%作为绩效考核标准工资。绩效考核分数80分才能拿到现有工资，做得越好工资越高。但总经理看了考核方案后，也没说同意，也没说不同意，特别是看到工资涨了，就一拖再拖。后来，生产部又拿了一个新的考核方案给总经理批了。随着考核面的扩大，出现了一些情况：
      有些部门经理认为下属员工不容易，不管工作业绩如何，分数都打很高。而有些部门经理抓得很严格，分数很低。这样，分数低的人看到人家做得不好也得了高分，心里不是滋味。而分数高的人想反正领导好，不会怎么扣，做好做坏一个样。而人力资源部老王，因为公司一直没开绩效分析会，公司又有好几个绩效考核方案，没有明确职责，一说部门经理评分有问题吧，没必要得罪。最终，通过绩效考核，变相的加了部分员工的工资，通过绩效考核，考得公司更加不公平，考掉了员工的信心、激情，公司处于一个不可开交的情况。
绩效考核的问题到底出在哪里了？亲爱的读者,您的想法是怎样的呢?请大家畅所欲言.

wangmr88

这个问题好多公司都存在，老板看到别人的成功案例，感觉不错，回来后就想在自己公司实施。而公司是否有这方面的人才能够担当如此重任，公司的现状是怎样都没有考虑，导致最终的结果就是变相的加工资了。但是一旦公司实行了绩效考核，就需要人力资源人员在日常工作中多思考，看是否有突破口，能够更好地与公司现状相结合，不断改进，争取能够向好的方向发展。

[此贴子已经被作者于2008-3-18 15:58:22编辑过]

fengbing

绩效考核是一个企业不断壮大不断成长的必经之路，也是现实企业人力资源管理中一个不可或缺的模块。但是具体如何开展实施绩效考核不但要一个详细可行的方案，还需要一个优秀的人力资源管理师以及一套合理的考核实施监督制度！~~~

bloodog

考核需要一种氛围。企业和员工需要目标一致，并且彼此信任。

dalaowan

关注中

sheep204

老板总是没错的。

洛

我们公司也是经常组织员工看绩效飞轮,老板也是经常参考各个公司的考核方式。绩效考核已经有很长一段时间了，目前来说，也还有类似的情况，基层员工的跳槽率很高。

dingyi10022

做绩效首先公司必须要有完整的体制,体制不完整是没办法做绩效的;绩效有很大 程度的连带效应,别人没做好影响到你,你也得承受结果

DLawen

绩效考核关键要能把员工的工作成果管理起来，然后就成果为主来考核。那些带主观色彩的项目很容易出问题。公司没有良好的规范和制度还是不要考核得好

路人甲81

即将按领导的要求设计绩效考核，就怕出现这个问题~~~，为什么领导总是想当然呢