[原创]老总的报复（真实案例）

pwzlr

前天，老总把老王叫到办公室。“找个机会把老李的爱人开除！”

老王一下子呆了。前段时间的情景又浮上心头：老李通过集团公司竞聘，聘上了A公司的生产部长，但是B公司的老总刘总就是不同意放，老李只好辞职走人。但他的爱人还留在公司上班，刘总心头之愤难消，所以，要求主管人事的老王把老李的爱人开除。

老王心头有点不是滋味，毕竟以前他同老李关系还不错，二人又同是毕业后同时进入公司的，所以，内心不愿意执行老总的指示，二个月都没有动作，后来，公司安排老王出差，回来一看，下面人递上一份已离职人员名单，上面赫然已有老李的爱人。刘总也已在上面签字，在老王这只不过是走一下程序而已了。

老王该怎么办？

（真实案例）

真实的答案：我以他爱人怀孕为由，保下来了。他到南昌去读经济研究生了。

             二个月后，另一名主管离职。

             过后四个月，我从该公司离职了。

            一年后，由于三名骨干离职，该老总又是外调人员，无可用之材。被公司撤职。

 

           想到他最后为了保住职位，再三邀请我回去为他主持薪改与实施劳动法的丑陋手法：不办，就开除我爱人！我真的很恶心！

          幸好，我离开了！

[此贴子已经被作者于2008-1-11 15:39:22编辑过]

daiguoguan

人心险恶呀

tinateng2008

 

[em01][em01]人不可不知的人性！[em01][em01]

mls2009

这样的老总没有为企业考虑,本身不符合职业道德规范,不适合做老总!

pwzlr

    其实，正是这件事我看到了上级的人格。所以，我选择了离开，但是，我爱人还留在公司，所以，我经常受到他的要挟，咨询，甚至还为他无偿处理一引起劳动纠纷。那段时间，心里的愤恨有多大，非经历者不知呀。

   他再次要我为他主持薪改与实施新劳动法时，我拒绝了，爱人虽然离开了这企业，但我却平静了许多。不到二个月，他的薪改失败，实施的劳动合同方案失败。其实，在他薪改时，我就看到了他的方案，真是狗屁，写大字一样，什么定岗定薪，什么以劳定酬，根本没有调查，企业的实际是骨干员工工资普通低，关键岗位员工实际工资不增反降，而后后勤，机关人员工资竟高于一线员工400多元，实施的第一天，一线全体员工罢工，放了他一把火。把他烧走了。从A事业群调到集团人力资源部分管人事，培训。

    叫他做房管科长时，对集团老总家服务的那么周到呢。他的底细我太清楚了。读了三个月，拿了个研究生学历班的证书，呵，呵，高级人力资源师呢！牛皮吧。呵，老子，啥都没有，助证也没有，却在人力咨询上东指西划。呵，呵，自夸了！

pwzlr

人在职场，许多事不得不为之。

pwzlr

真实的答案：我以他爱人怀孕为由，保下来了。他到南昌去读经济研究生了。

             二个月后，另一名主管离职。

             过后四个月，我从该公司离职了。

            一年后，由于三名骨干离职，该老总又是外调人员，无可用之材。被公司撤职。

           想到他最后为了保住职位，再三邀请我回去为他主持薪改与实施劳动法的丑陋手法：不办，就开除我爱人！我真的很恶心！

          幸好，我离开了！

菲歌

你可以不成功，但你不能丢掉自己的人品、做事的原则甚至丧失道德去做事！

xzb.1999

嘘

[em08]

ken1058

平衡下属的感受，安抚人心，这很重要，哪怕丢一两个小卒。