各位高手请进，发表高见

th1212

现代企业，所作的核心工作，概括起来，就是创造自己的品牌，和发展自己的品牌，
以品牌为核心，进行公司的战略规划,市场营销规划，人力资源战略，投资战略，可以这么说，虽然，品牌规划是在公司的综合情况分析出来的，但是其它战略的制定，实施，最后却都是，围绕品牌战略开展的，因此，我们在进行品牌管理时，不应只是对其市场方向进行分析和探讨，我们应从，人，财，信息等多方向，多层次的进行分析，这样才能真正理解品牌的意义

clark

我是一个新人，只是在这里发了一个转帖，昨天参加了上海聚会，领略的斑竹的风采，为斑竹之大家风范所吸引，因我是一研究品牌的学生，希望在这里和大家一起就品牌进行讨论，向各位学习，望各位不吝赐教。

我首先对斑竹的提议表示强烈的支持，就各个行业进行分析，形成我们这个版块品牌分析和研究的特色。我愿意一起和大家讨论。

其次，对于品牌与企业战略之间的关系，我发表一下我自己的愚见：是品牌高于战略还是战略高于品牌的争论其实对现代企业管理思想演化的一种描述，从管理发展历史来看，从科学管理思想开始到现在企业竞争战略管理思想，都是随着时代经济发展的脉搏而动的，看待一种管理思想和管理制度，应该从企业发展的经济水平，国家经济发展的阶段，世界经济发展的趋势的角度来看待，就中国目前的企业来说，品牌只是企业战略中的一个部分，甚至是一个很小的部分，中国目前处于的是一个商品经济发展时期，有服务经济的萌芽，产品经济时代的思想残留在内地的许多企业还有。中国整体经济环境不能同美国相比，经济速度快，但经济总量不大，人民生活水平提高，但消费和生活方式还处于转型和摸索之中，世界经济高科技化、现代化和网络信息化趋势所向，中国企业有追随世界的冲动，但思想不统一，发展水平不一直，战略的差异不明显，综上，我认为，在中国品牌仍然是企业战略中的一部分，品牌不能脱离企业战略，这是从中国经济水平的现实来看的。

但是品牌是最高级的商品竞争形式，特别是在网络新技术出现和改变世界的新形式下，消费者的生活方式和生活习惯和生活哲学都将从线性的思维方式想立体的思维转向，消费者的重大改变必然要求企业经营方式和企业战略的改变，中国经济向服务经济和体验经济转变，标准化的商品生产必然落伍，这时就需要企业从品牌的出发，提供一种差异化和个人认同的品牌战略，所以品牌战略的思想将伴随中国经济的改变而成为新的管理热点，谁能强先占领战略高地，积累经验将会为未来竞争奠定强有力的基础。

wugongchi

建议选择加电，这样我们年轻的市场人也可以参与讨论。

谢谢

qiangge

同意36楼的说法，所谓：金奖银奖不如夸奖，金杯银杯不如口碑。

只有在你的产品和服务在人心目中确定到这种地位的时候，你的品牌就自然而然的建立起来了。一句话：让你的顾客高兴而来，满意而去，非常满意而去，特别满意而去。你的品牌就是行业中的老大了。。

所有的各种战略，各种计划，归根到底就是为了更好的抓住消费者的眼球，吸引消费者光临消费，建立顾客忠诚度。所有这一切都在一步就可以完成。那就是做好每一位光临顾客的所有服务工作，让他们满意，甚至超出他们的想象，你就算是完成了自己品牌的建设和已经完成了自己品牌的建立了。

[此贴子已经被作者于2004-5-18 15:43:26编辑过]

qjct

对于采用外购方式或品牌加盟方式取得的品牌，企业会对品牌价值有充分的认识，企业相关业务、服务、财务战略围绕品牌展开的可能性较大。但对于传统国有企业，先有产品，再有企业，最后才有品牌的，要做到此还任重道远呀。

枯枝哑蝉

我来说几句！

首先我比较认同29楼JCL的见解。不管什么类型品牌（企业品牌、产品品牌、服务品牌）都有自己所谓的品牌战略，都想在众多的竞争对手中找出点的差异化来做，但是我认为策划的东西很多都是理想化的，品牌的创立初时的风格、价格、消费群的定位再细再准，那还要看到实际操作的时候能不能坚持到底，因为不能坚持到底的原因有很多，就拿我们皮鞋业来说，一个新牌子出来最起码要2-3年的时间才能让一部分消费者接受，这段时间企业是无利可图的，企业能否坚持过这段最困难的时间。如果开发出来的鞋款不符合当初策划时的定位，是抹掉从来还是从新策划。我们这个行业最注重的是售后服务（三包），你说你包三个月，如果顾客的鞋子在第四个月坏了来找你你管不管。所以我说品牌战略到最后都成了服务，你的服务让顾客满意了，你的品牌也就树立起来了。〈战略〉对于我这个文盲来说就是承诺。

tunheftj

品牌战略不是放之四海都适用的方式，这要与本身产品的性质（如中间消费品、终端消费品、基本的功能。。。）相关。但成功的终端消费必须要有一个好的品牌战略。衡量一个品牌是否成功，我想可以从产品的对客户的认知程度、无提示提及率、可获得性方面进行评价。

闲聊者

楼上客官说品牌竞争是企业竞争的最高模式，此话小生不是太赞同，一个企业的竞争是多方面的，要看企业所处的发展阶段如何，在一些特定阶段也许品牌不是最高的竞争模式，语气唐突，望楼上客官见谅！

老虎

品牌管理1：首先应该程序一定。
董事会实施决策、监督（包括战略、投资、融资委员会），总经理以下是执行机构，《规划》变成各部门的任务，由此才转变成为市场、人力资源、后勤服务等相关《计划书》，由此也成为绩效考核的重要标准。