十问HR——兼答sozb

yfieng

国庆一回来，就看到sozb小弟的《送给yfieng兄的马后炮——不懂HR》，看后真是胆颤心惊，而后欣喜异常。不懂HR，也不妨碍我发表对HR的看法，言论自由嘛；懂HR，也不表明你就真会搞HR，纸上谈兵嘛。

近来家园对HR的讨论如火如荼，redbar兄弟说得好，大家犹如瞎子摸象，各有各的说法，各有各的道理，但大家伙都把自己的观点吼出来了，那离象的本来面目也就不远了。如果大家辩论没有一个准则和范围，这个讨论的最终结果就不是一头象的问题了。

先拉拉家常，回顾历史，展望未来。少天开始在家园插上他的第一搅屎棍《HR工作者，请直面我的问题》，我批驳了他的观点；接着fisherly兄抛出完美的《关于HR的角色》，我也反驳了他如此抬爱HR的观点。家园关注我观点的朋友，注意到我的这个矛盾，我开玩笑说支持我不要认我的观点，认我这个人就行了，好朋友，不讲原则讲义气嘛。

导致我左右不定的原因，其实在我的心里，对HR一直存在以下十个巨大的问号！

NO.1 HR还是HRM重要？

HRM（Human Resources Management）人力资源管理和HR（Human Resources）人力资源是不一样的概念。这一点的详细区别我已经在《备受委屈的中国人力资源管理》一帖中详细阐述。实际上，我们在讨论重要不重要的时候，经常把两者混在一起。Sozb小弟说，人力资源是最具开发潜质的企业资源，这话一点没错，但由此推断人力资源管理是最具价值的企业管理内容之一，似乎踩的就是这个地雷。

人力资源不管你有没有开发出来，他永远都是企业最有价值的资源，也是企业发展之本，这个道理大家都无异议。但人力资源管理做没做好，他展现的结果就差别大了。

中国人最容易犯的一个毛病是集体虚无主义毛病，简单的来说就是攀附毛病。比如说共产党伟大，那么共产党员似乎也都觉得自己很伟大；再比如说大学生不值钱了，就搞得所有大学生都不值钱了一样；我们说浙江人富有，我是浙江人，所以我富有。

HR从业者为了提高自己的身价，也常使用这一招，先反复拖出各种大理论，大论调阐释人力资源的极端重要性，而后笔锋一转，变成了人力资源管理的重要性，再偷梁换柱，最终变成了人力资源管理者的无比重要性，到了最后，变成了凡是和人力资源管理者沾边的从业者都重要的结论。

那么HRM管理到底重要吗？

重要也得有个标准不是，也得有个比较不是，还得分个时候是不是。星爷的《国产零零七》说，就算是一条内裤，一份手纸，都有它的重要作用。HRM当然重要，否则不会作为企业管理的重要学科之一，但是什么时候重要，和谁比重要，做了什么才重要，这恐怕才是我们真正要辩明的地方。

joexsl

QUOTE:

以下是引用ziyue在2007-10-10 21:44:36的发言：
牛，还真能扯

   哪儿都能看到你,你也牛了.

flyingaa

希望HRM精英们尽早研出中国特色的HR大模式

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

老大，这个可能、基本上有点难．．．．．难于上青天呐！！！！！！！！！！！！

乘风破浪会有时

    洋洋洒洒十大问，多数还是认同楼主的，偶不太喜欢辩论，说得对点个头，不妥的则微个笑。这里只就个别观点发挥下，很认同中国特色，其实这是个现代名词，我想发展到现在已远远超出“中国特色”四字本身的字义了，比如捉住老鼠就是好猫，打倒对方的就是好拳，等等，中国特色仿佛就是实用、适用，当然偶可做不好名词解释，回到标题说，HR确实值得探讨，挖掘，发展，偶的公司也有，可还处于初级阶段，LB也很重视，做好了是双赢的结果，员工好企业更好，但中间的平衡点却很难找到，所以只停留在面上。希望HRM精英们尽早研出中国特色的HR大模式，当然到了各自企业里或许还得改造成小特色，中国这片土壤有时真的太特殊了，尤其关系到人。随感而发，望多些家人交流。

andataoyy

   任何一个真正从事过人力资源工作的人，都有感触。人力资源管理问题不是人力资源部、专业的人力资源管理者能够单独解决的，它需要每一位职业经理人的参与，更需要高层的支持与推动。讨论hrm或hr,请 真正的从业者来阐述吧，我们喜欢不同的声音，但更喜欢贴切实际的言论。

weaf

看了这么多讨论，真是热闹啊，这对HR来说是好事情。

每个企业（无论国内还是国外）都有自己的管理风格，但国内的企业老总们在永续经营这个概念上下功夫的很少，所以导致所有的管理工作存在短视行为，HR是管理中的一环，不可避免此类尴尬。

但无论在哪个企业中，我认为HR从业者需要关注以下几个问题，也许工作会更有成效：

1、企业的文化是什么？

2、与老总沟通，确定企业的人才规划是怎样。

3、对规划的分解及与员工的沟通。

别的企业的HR做法仅仅是做法而已，所有的HRM应该建立适合自己公司的HR体系，具体实务都应该在框架内进行。

flyingaa

楼上真是一语中的.

wk2008

总结的非常好,

问题提的非常有针对性,但没有针对性的解决办法.

事实上,面前有许多人在实地去探索这样问题,相当之下,我认为在企业实务操作的比在管理咨询的更有发言权,虽然没有把经验总结和包装好.

renren414

每个企业都有它不同的情况，因此，人力资源工作的开展也存在着许多的困难和波折，但是，相信，规范的管理工作仍然是发展的趋势，坚定不移地走下去，相信我们的工作，会被大家所接受。并成为企业的重要组成部分的。

小泥巴

哈哈。有点意思。