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[转帖]摧龙六式-客户拓展的六个关键(连载)

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发表于 2007-6-6 13:24:29 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
 第一章 摧龙六式
  
  梗概:捷科中国公司华东区销售总监周锐连续完成销售业绩之后,带着销售天才方威返回北京工作,上海的优质客户和培养出的销售人员都被公司划走,只留下崔龙、钱世伟、肖芸、谢伊四名一贯表现不佳的销售人员,并承担了高额的销售任务。周锐一面激励士气,另外将多年总结出来的销售秘诀《摧龙六式》倾囊传授。为了避免冰冷的气氛,周锐将销售会议转移到昆仑饭店首层的四季咖啡厅。
  
  周五,下午两点二十分
  
   销售例会之后,周锐加重语气,试图吊足大家的胃口,缓慢说道:“我参加过各种销售培训,自己做销售这么多年,不断实战中摸索,终于总结出了成功销售的六个关键步骤,现在就传授给大家吧。”
   崔龙好奇地说道:“这名字有点像武侠小说啊,武功之中有降龙十八掌,打狗棍法,六脉神剑,你这六步叫什么呢?”
  周锐笑着说:“以前没有名字,既然你叫崔龙,就叫做摧龙六式吧。”
  崔龙疑惑地看着他说道:“开玩笑吧?金镛先生的小说叫做《天龙八部》,你这不明摆着抄袭人家的书名吗?”
   周锐哈哈笑着说:“这又不违反版权,就先这么叫吧,你们知道为什么要有六式吗?”
   崔龙催促说:“别卖关子了,快说吧。”
   周锐将手伸到电脑包中,手里似乎抓着一样东西,笑着说道:“我这里有一样东西想卖给大家,请大家做一回客户,体验一下到底客户为什么买,其中关键的要素是什么,好吗?”
   所有人都点点头,周锐的手藏在包中,里面鼓鼓囊囊凸起一块拳头大小的形状,他继续说道:“我的手中有一个花瓶,价格五百元,大家买吗?”
   钱世伟疑惑地看着周锐说:“你拿出来让我们看看,我们再决定。”
   周锐笑着点点头:“好,不卖可以,但是大家现在为什么不卖呢?”
  钱世伟手指着电脑包说道:“你这花瓶藏在包里,这花瓶的质地、规格、样子和功能这些,我们没看见,当然不卖了。”
  周锐呵呵笑着说:“对,大家不了解产品的功能特点就肯定不会买,产品质地、外观和功能特点统称产品的价值。客户必须了解产品的价值才会采购,因此产品价值是客户采购的第一个要素。”
   周锐手中一翻,一个黑漆漆的花瓶出现在他的掌心,这个花瓶古色古香,光可鉴人,却看不出什么质地,周锐介绍起来:“这花瓶是珍贵的檀香木所制,放在家中书桌上,既可以放些小物件又可以观赏,大家初步了解这个产品了,五百块,大家买吗?”
   谢伊伸手从周锐手中要过花瓶,小心翼翼地仔细看了一遍:“五百块?太贵了吧?”
   周锐笑呵呵问道:“五百你觉得贵,那你多少钱愿意买?”
   肖芸帮谢伊说道:“这东西没用,根本不值五百元。”
   周锐要回花瓶反问道:“不买可以,原因是什么呢?是价格贵还是觉得没用?”
   谢伊想想下定决心说道:“是没用。”
   周锐嘴角的笑意越来越明显:“没用就是没有需求吧?”
   谢伊疑惑地点点头,周锐继续追问:“你肯定对这个花瓶没需求吗?”
   谢伊想想坚定地点点头大声说:“肯定没有需求。”
   周锐将花瓶送到谢伊眼前,手掌打开看着她说道:“那我送给你,你要吗?”
   谢伊楞在座位上不知道该怎么回答,崔龙哈哈大笑:“不要白不要,不要是傻瓜。”
  周锐却不理崔龙,看着谢伊说道:“那你有需求了?”
  谢伊有点尴尬点点头,周锐说道:“需求是客户采购的第二个要素,但是任何产品只要白送给客户,客户是不会拒绝的,这说明只有对重要和紧急的需求,客户才会采购。而且是否采购与价格也有紧密的关系,例如这个花瓶的价格是五百元,你不买,如果一元钱,你就可能觉得不吃亏,也许就会买了,因此决定客户采购的第三个要素是价格。企业总是希望取得最大的利润,将产品卖出一个好价钱,到底什么决定价格呢?”
  
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发表于 2007-12-30 22:32:53 | 只看该作者

很好啊!

很适用,我也销售开始,谢谢!

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发表于 2007-12-30 22:22:48 | 只看该作者

很好啊!

很适用,我也销售开始,谢谢!

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发表于 2007-6-14 08:34:54 | 只看该作者
方威分析着惠康的组织结构:“骆伽在惠康的级别已经非常高了,如果还有人帮她出谋划策,这个人的级别应该更高,难道会是惠康中国区的总裁林振威?”
  周锐也在沉思,抬起头来说道:“你说的有道理,我们怎么能证实这一点呢?”
  谢伊有一个以前的同事在惠康做销售,心中犹豫着,口中吞吞吐吐说:“我以前的同事在惠康,她应该知道,但是这是不是有点不太好?”
  方威呵呵笑着问道:“你们经常见面吗?”
  “我们逢年过节的时候会聚一聚,可是十一之后就是元旦了,那时候也来不及了。”
  方威眼睛一转:“呵呵,你的生日是十一月五日,还不算太晚。”
  谢伊立即瞪圆眼睛:“方威,我的资料你也收集啊?”
  方威不解释反问道:“你请朋友们参加你的生日聚会,把那个惠康的前同事请来,其他的事情就不用你管了。”
  话题被方威打岔出来,崔龙仍然沉思,他把刘佳玲的日常行为和五种类型联系在一起,越想越糊涂:“周锐,是不是每个人都能找到自己的类型呢?”
  周锐知道崔龙这句话的背后一定在思考,模糊答道:“应该是的,是不是有什么人让你找不到类型?”
  崔龙思考着将想法说出:“我还在想林佳玲的类型,她从来不与人顶撞,倾听我们的意见去修正自己的想法,这有点像考拉熊。可是她又有明确的目标,百折不挠,这又是老虎的特征。她到底是考拉熊还是老虎呢?”
  谢伊依据平常与林佳玲的接触,也思考着崔龙的问题,反对说道:“不对,林佳玲善于交际,年底公司晚会的时候,她总是众人瞩目的焦点,她穿上晚礼服光芒万丈,就像开屏的孔雀,因此她是孔雀。”
  钱世伟觉得谢伊用词不妥:“晕倒,毛主席站在天安门城楼才是光芒万丈,林佳玲顶多光芒几十丈,覆盖整个会场。”
  肖芸摇头说:“不对,不对,你们说得都不对,林佳玲既不是孔雀和老虎,也不是考拉熊,那些都是表象。上次崔行长上海参加我们的展览,林佳玲特意戴上小黑眼镜,拿着资料与崔国锐谈了几个小时,崔国锐这个猫头鹰都佩服她思路慎密,条理清晰,林佳玲在国外拿了硕士学位,她本质上肯定是猫头鹰。”
  崔龙被谢伊和肖芸说得糊涂起来:“你们说得好像都对,老虎、猫头鹰、孔雀和考拉熊在林佳玲身上都有体现,难道林佳玲也像方威一样是变色龙?不对啊,林佳玲哪一面都很真切,与方威这油头滑脑的家伙不一样啊。周锐,所以一个人是不是可以同时是属于几种不同的类型?我严重怀疑林佳玲都是这样。”
  周锐也回忆着林佳玲的日常行为,笑着答道:“其实每个人都具备五种特质,但是都有强有若,或者在不同的场合体现出不同的特征。有人在公司里表现像老虎一样喜欢发号施令,但是回家之后,就全听老婆摆布,这时候就有点像考拉熊了。但是要想具备五种特征,而且毫无滞挂,只有一种人可以做到。”
  周锐故意停顿下来,举起咖啡,崔龙立即催促:“什么人可以做到?”
  “狐仙。”
  钱世伟立即装作趴倒在地的姿势:“倒。”
  周锐哈哈笑着说道:“我也不知道林佳玲的类型,她读过MBA,一定做过测试,我们把她叫来问一问不就行了。”
  崔龙看看手机上的时间:“现在太晚了,要不然下周我们开会的时候把林佳玲请来?”
  林佳玲人缘极好,崔龙的提议得到每个人的支持,方威笑着说:“那邀请林佳玲的事情就交给我吧。”
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发表于 2007-6-12 10:30:01 | 只看该作者
客户沟通风格
  
  崔龙着急说道:“那赶快给我们测测吧。”
  周锐拿出手机拨通电话,与人力资源经理王莉讲了几句,然后转身笑着说道:“好了,明天王莉给你们邮件说明测试方法。要认真啊,这个测试每人要一百美元,从部门的销售预算里出了,报告出来的时候给我看看,我帮你们分析一下。”
  钱世伟不放心:“有我的吗?”
  周锐呵呵笑着说:“我手下就你们四个,一个都不能少,都测也华不了多少钱,陈总不让我负责那么大的团队也有好处啊。”
  谢伊还在研究和分析经信银行项目的人员搭配:“方威是变色龙,就可以应付猫头鹰的崔行长吗?”
  周锐摇头:“不行,变色龙和每种客户都可以打交道,但是深度有限,你们觉得我是什么类型?林佳玲是什么类型?”
  肖芸立即抗议:“你只说了猫头鹰、孔雀和变色龙三种,你先说说还有什么类型,我们再来猜。”
  周锐立即承认,手指崔龙手中的电脑屏幕继续介绍另外两种客户类型:“外向中除了孔雀还有一类,他们乐于与人合作,愿意与人交流并听取别人的建议,从不固执己见,他们可以用好脾气的考拉熊来代表。另外,考拉熊的区域盛产好老婆,黄静就是一个。”
  方威脸上露出坏笑,有板有眼地朗读:“上帝创造女人最大的成功,不是赋予她们外表的天生丽质,而是一份女性特有的温柔。对于女性来说,这种温柔,是一种智慧,是一种境界,是女性独具的气质,是女性似水柔情的展现。温柔是美德,也是一种力量。它像春风一样吹散人们心头的忧愁和烦恼,给人们带来幸福和快乐。
  钱世伟手掐住脖子装作欲吐的样子,崔龙装作倒地的姿势:“晕倒,卫生巾的广告词。”
  方威突然看着周锐的双眼说道:“我终于明白了,这就是你抛弃孔雀的骆伽,投入考拉熊黄静怀抱的原因。”
  周锐苦笑一下:“感情的事情哪有这么简单?最后一种类型内向却可以有条不紊地并行安排各种事情,猫头鹰专注于过程,他们则以目标为导向,做出计划,有纪律擅长组织,他们是天上的管理者,各个大公司的中层管理者大多数都是这个类型,只有一种动物可以形容他们的特征,山中之王,老虎。骆伽属于孔雀的类型,善于与人交往却不善于规划和管理,我判断她背后必有一个老虎在后面帮他出谋划策,这种老虎加孔雀的组合,是近乎完美的销售组合。”
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发表于 2007-6-9 12:34:44 | 只看该作者
看过了!!!!!!!!!!
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发表于 2007-6-7 09:26:10 | 只看该作者
客户沟通风格
  
  周锐把头埋在两肩之间,回忆起他开始销售的打赢的第一个订单,缓慢说道:“我和骆伽不一样,她是屡战屡胜,保持不败,我却是屡战屡败,屡败屡战,不断总结教训,渐渐败得越来越少,赢得越来多。所以你如果问骆伽怎么赢下来的,她也说不出所以然来,因为这就是她的本能,我却可以说出来,因为我是靠着教训慢慢摸索出来了一套打法。在我刚开始从工程师转去做销售的时候,半年没有业绩,我压力大得不得了,觉得自己不适合做销售,想退回去重新当工程师。就在这个时候,我负责的客户将要上一个五六千万的大项目。客户的决策者是技术出身的总工程师,对技术非常入迷,每次他只和我聊方案和产品。他不用我请请客吃饭娱乐,只要将公司最好的顾问找来就可以了。我开始还很担心这样建立起的关系不牢靠,直到签了合同才放下心来。后来他告诉我,其他人总请他去吃饭,然后拉他腐败,他们越是这样,他就越反感,那些人更加变本加厉地想办法,神通广大地请上级领导来请他,他偏不吃这一套。他们手段越多,他反而越抵触。他就是这样的人,他管理收入数十亿的国有大企业,他觉得上下班是私事,就从来不坐他的奥迪公车回家。我通过无数次的技术交流赢下来这个订单,签了这个订单我突然开窍,我遇到了一个任务导向的客户,而我也属于这种类型,毫无沟通障碍,此后我将客户分成任务导向和以人为导向的两类客户,或者内向和外向性格的两类人,并学习与不同类型客户打交道的方式,渐渐地掌握了与不同客户打交道的方法。”
  崔龙回想着自己的客户:“没错,我和一些客户称兄道弟,大家一起无话不谈,这种客户我就比较能做成生意,可是那些戴着眼睛成天盯着电脑屏幕,下班就喜欢回家自己呆着的客户,我就没办法了。”
  谢伊觉得客户分类没有这么简单:“将客户分成内向型和外向型就可以了吗?”
  周锐笑着看着谢伊:“将客户分成内向和外向只是第一步,然后我会将外向客户中喜欢发号施令的人成为表现型,他们像孔雀一样,喜欢在众人面前展示自己,他们喜欢交际和游玩,冲动不受条文约束,冒险是他们的挚爱,因此和他们打麻将是很不错的选择,骆伽就是这样的人。”
  方威听到骆伽两个字,就像被泼了一盆冷水一样:“那怎么对付孔雀呢?”
  周锐回想着与崔国锐交往的过程:“你觉得崔国锐是什么类型的客户?”
  方威知道周锐的分类方法,哈哈笑着说道:“崔国锐是猫头鹰,我就不担心了。”
  肖芸不明白两个人在说什么:“你们说什么呢?猫头鹰是什么意思?”
  方威解释道:“猫头鹰是与孔雀截然相反的客户,他们以任务为导向,极为内向,这类客户又分成两类,一类十分专注于过程,叫做猫头鹰,还有一类他们善于同时处理很多事情,以目标为导向推动过程发展,这类叫做老虎。崔国锐就是典型的猫头鹰,他们往往出现在技术部门,显得有些孤僻,不善交际,注重数据讲究逻辑,肖芸,你说崔国锐像不像?”
  肖芸回想着崔国锐的言行举止:“像,真像,他喜欢一个人下围棋,很多人都觉得他不合群。这么说来,骆伽和崔国锐和不来有性格方面的原因。方威,你属于什么类型呢?”
  方威哈哈笑道:“我属于变色龙,和什么人都能打交道。”
  肖芸不相信:“真的假的啊?”
  周锐肯定了方威的说法:“确实有变色龙这种类型,分数处于中间的部分,他们又有两种可能,一种是他们各种类型都不明显,还有一种就是变色龙,他们有每种类型的强烈特征,因此平均下来处于中间的位置,这些人就是极为罕见的变色龙,方威就是其中一个。”
  崔龙故作惊讶地看着方威:“你牛啊,居然是变色龙,佩服。”
  谢伊听到测试两个字,不解问道:“什么测试啊?这也可以测试吗?”
  周锐笑着说道:“当然可以测试,我说的方法是来自美国密西根大学研究出的方法,叫做PDP,是很通行的沟通风格测评方法,类似的方法还有MBTI等等,只要做个大约二十分钟的测试,就可以测出来你是属于什么类型。”
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发表于 2007-6-6 18:07:25 | 只看该作者
有点意思,应该没完吧……
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 楼主| 发表于 2007-6-6 17:12:28 | 只看该作者
可能还有吧!!!!!!!我会尽量找一下的
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发表于 2007-6-6 16:22:25 | 只看该作者

这就没有了

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