我国中小型企业的培训存在的问题

chrisgin

请问，我国中小型企业在培训中存在什么问题？？

谢谢！

纤纤2007

6楼和7楼的几点应该合到一起，这些都是企业培训中遇到的问题，也是培训搞不起来的原因，但ayi1982好像更倾向于培训人员是否专业，我觉得就算是专业人士，如果再培训实施过程中困难重重，也一样办不下去的

smileting

支持7楼，没有立竿见影的效果，老板不愿掏钱

行走者

中高层有个普遍的观念是：追求短期的效果，缺乏长远眼光，在意投入产出比概念；

中小企业较好的方面则是：灵活性（易深入推广与调整）、务实性，投入小（对整体成本而言）；

hdwangz

俺认为抓不到培训的实质，只片面追求培训的热闹，不追求培训的内容！

lvxuin

QUOTE:

以下是引用lovexxff在2007-3-27 9:07:16的发言：

我觉得有以下几点:

1、公司不重视培训工作。因为培训工作需要长期才能见到效果，并不是立竿见影的。

2、公司领导茫目的根据自己的想法选择培训课程。根本不管员工到底需要什么方面的培训。

3、员工不看好培训。以为这完全是浪费时间。这就需要培养员工的学习意识。

4、采用的培训方式不合理。

……

以下是小弟的愚见，不要见笑。

再增加一点，培训的效果不好衡量，导致再投入比较少。

ayi1982

lovexxff说的几点都是企业培训面临的风险，当然，培训还有其他风险，但这不是培训的主要问题，中小企业的普遍问题应该是培训管理人员不够专业，培训工作组织得不好，导致老板对培训失去信心，员工失去兴趣等。

lovexxff

我觉得有以下几点:

1、公司不重视培训工作。因为培训工作需要长期才能见到效果，并不是立竿见影的。

2、公司领导茫目的根据自己的想法选择培训课程。根本不管员工到底需要什么方面的培训。

3、员工不看好培训。以为这完全是浪费时间。这就需要培养员工的学习意识。

4、采用的培训方式不合理。

……

以下是小弟的愚见，不要见笑。

ayi1982

最大的问题是培训管理人员不专业

遥远的山

我有一篇关于中下企业咨询的体会,您可以去看看>