我国中小型企业的培训存在的问题

chrisgin

请问，我国中小型企业在培训中存在什么问题？？

谢谢！

蜗牛娃娃

我觉得是去参加的培训是否符合公司的需求，因为相同的培训课程名称，但不同的培训导师有不同的特点。

paperr

培训效果转化一定是培训具有针对性和系统性。

目前我接触的中小企业中最突出的问题是：

1、对技术工人的培训比较少，尤其是新技术的培训比较少。这样假设换了生产线，备用的技术工人都少。

2、销售是挺重视的，但是销售人员对客户管理怎么处理的培训还是比较少。

个人感觉，可能还是和各个企业的实际情况结合结合起来，关注针对性会更好。

solofly

培训不应是用来弥补你的缺点的方式，组织应该做的是借助科学手段和工具发现员工的优点与释放出的潜能，在此基础上制定相应的培训课程或技能，并提供相应的外界设施或条件，让员工把自己的力量充分的发挥出来，修善员工的“短板”不是培训的重点。

遥远的山

我有一篇关于中下企业咨询的体会,您可以去看看>

ayi1982

最大的问题是培训管理人员不专业

lovexxff

我觉得有以下几点:

1、公司不重视培训工作。因为培训工作需要长期才能见到效果，并不是立竿见影的。

2、公司领导茫目的根据自己的想法选择培训课程。根本不管员工到底需要什么方面的培训。

3、员工不看好培训。以为这完全是浪费时间。这就需要培养员工的学习意识。

4、采用的培训方式不合理。

……

以下是小弟的愚见，不要见笑。

ayi1982

lovexxff说的几点都是企业培训面临的风险，当然，培训还有其他风险，但这不是培训的主要问题，中小企业的普遍问题应该是培训管理人员不够专业，培训工作组织得不好，导致老板对培训失去信心，员工失去兴趣等。

lvxuin

QUOTE:

以下是引用lovexxff在2007-3-27 9:07:16的发言：

我觉得有以下几点:

1、公司不重视培训工作。因为培训工作需要长期才能见到效果，并不是立竿见影的。

2、公司领导茫目的根据自己的想法选择培训课程。根本不管员工到底需要什么方面的培训。

3、员工不看好培训。以为这完全是浪费时间。这就需要培养员工的学习意识。

4、采用的培训方式不合理。

……

以下是小弟的愚见，不要见笑。

再增加一点，培训的效果不好衡量，导致再投入比较少。

hdwangz

俺认为抓不到培训的实质，只片面追求培训的热闹，不追求培训的内容！