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分享者
据了解,九牧王的“伯乐奖”管理办法主要分为“推荐伯乐奖”和“积分伯乐奖”。员工介绍人才进入公司工作满半年,就可获“推荐伯乐奖”。“积分伯乐奖”则是累计积分,介绍1名生产系统普通员工积1分,介绍1名生产系统中层管理人员或技术较强的岗位人员积2分,介绍1名生产系统高层管理人员则积3分。员工积分累计前3名者将获“优秀伯乐奖”称号,年度积分最高者还将获“明星伯乐奖”称号。获得“伯乐奖”称号的员工,九牧王公司都将给予物质上的奖励。
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立已者
好象大家都认为是好主意,但潜在的风险也是不小的:
一、对于已经在企业中的员工,大多有上进的要求,但如果正常的晋升途径被不知什么时候冒出来的引进阻塞了,你想他对企业、前途还有信心吗?
二、过多的引进与内部员工有关系的人,会容易形成盘根错节的人际关系网络,引导不得力的话,也比较容易形成各种不好的非正式团体。
三、从人力资源管理的角度来说,短期内可以解决“人荒”的问题,但从长期来说,恐怕很难进行员工的职业生涯规划。
当然,其积极作用是有的,我就不赘述了。
交流者
不错是个好主意!可以借鉴!
致知者
相当不错的创意
但是应该仅仅是不停的介绍新员工进来好像不太合适
我们要更多的考虑留住老员工
主意是不错 但执行才是硬道理 !
志学者
不管效果如何,至少观念已算领先!如果能在员工的生涯规划上再下点功夫,效果是否会更好呢?支持一下
的确是好点子,国内有不少企业也有类似的举措,但往往是坚持不下去,或者是承诺不兑现。
作为一家企业,如果真的能激发出员工的积极性,能让员工参与到人力资源管理工作中,实属创举,也是用心良苦。
我们公司目前的做法是,倡导“大人力资源”,公司经营班子、人力资源工作者,每人身上背起人才引进的考核指标,而且是作为绩效考核的主要权重指标。这样的效果还是比较明显的,但存在的问题是,如果激励和考核力度难以达致刺激个人激情的话,这样的考核也是名存实亡!
激励问题,应该是目前企业人力资源管理工作中的薄弱环节。
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