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[公告]九牧王公司设“伯乐奖”鼓励员工介绍人才

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发表于 2007-3-4 19:44:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
九牧王公司近日在人力资源管理上又出新招,该公司将于春节后施行“伯乐奖”,鼓励全体员工参与人力资源管理。

据了解,九牧王的“伯乐奖”管理办法主要分为“推荐伯乐奖”和“积分伯乐奖”。员工介绍人才进入公司工作满半年,就可获“推荐伯乐奖”。“积分伯乐奖”则是累计积分,介绍1名生产系统普通员工积1分,介绍1名生产系统中层管理人员或技术较强的岗位人员积2分,介绍1名生产系统高层管理人员则积3分。员工积分累计前3名者将获“优秀伯乐奖”称号,年度积分最高者还将获“明星伯乐奖”称号。获得“伯乐奖”称号的员工,九牧王公司都将给予物质上的奖励。

沙发
发表于 2007-3-4 21:31:37 | 只看该作者

嗯,曾简单地参观过九牧王公司,公司管理人员对员工的关爱给我留下了深刻的印象.

板凳
 楼主| 发表于 2007-3-4 22:06:09 | 只看该作者

每一个员工都有自己的人脉 九牧王的“伯乐奖”  无形中将他人的关系转换成自己的关系

有关系要把握关系 没关系创造关系 !

4
 楼主| 发表于 2007-3-4 22:15:59 | 只看该作者
大家帮我顶一顶 我要做优秀家人 !
5
发表于 2007-3-5 09:31:30 | 只看该作者
这法子不错,激励员工的同时,吸引更多人的加入,哈人才的竞争就是绝胜的关键不是吗?
6
发表于 2007-3-5 09:55:56 | 只看该作者

的确是好点子,国内有不少企业也有类似的举措,但往往是坚持不下去,或者是承诺不兑现。

作为一家企业,如果真的能激发出员工的积极性,能让员工参与到人力资源管理工作中,实属创举,也是用心良苦。

我们公司目前的做法是,倡导“大人力资源”,公司经营班子、人力资源工作者,每人身上背起人才引进的考核指标,而且是作为绩效考核的主要权重指标。这样的效果还是比较明显的,但存在的问题是,如果激励和考核力度难以达致刺激个人激情的话,这样的考核也是名存实亡!

激励问题,应该是目前企业人力资源管理工作中的薄弱环节。

7
发表于 2007-3-5 10:53:56 | 只看该作者

不管效果如何,至少观念已算领先!如果能在员工的生涯规划上再下点功夫,效果是否会更好呢?支持一下

8
发表于 2007-3-5 11:29:13 | 只看该作者
挺好的主意,值得借鉴!
9
 楼主| 发表于 2007-3-5 14:59:02 | 只看该作者

主意是不错 但执行才是硬道理 !

10
发表于 2007-3-5 16:29:04 | 只看该作者

相当不错的创意

但是应该仅仅是不停的介绍新员工进来好像不太合适

我们要更多的考虑留住老员工

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