[原创] 如何和上司在工作上相处了

jlphoenix

小女子在这里向高人求助了。因刚入职工作半年，社会经验肤浅，说话浅薄，不当之处还请各位见谅啊。文中有发牢骚之风，也在所难免啊，也请见谅啊。

小女子做的是一管理职位的工作，确切的说是服务型管理的工作。是民营企业了。部门带我们的头也是一位专业人士，是专业不假，可是似乎又不是那么专业，不过这个不关大碍，关键是他的领导风格。

网上看见过很多将如何和上司相处的例子，我也看了不少，也无非是接受她，去发现她的闪光点云云。话虽不假，可是实际相处起来确不是那么简单。

先说我上司，部门没有规划。其实也有规划，规划过的东西也看过，可是没有意义，举例我们第一季度部门的工作内容，实际上是上个季度一直在工作的内容。首先我一个下属看了，就发现错误之处。很多工作的更新没写上，写上东西又不对。唉。稍为反映了一下，结果。。。

做事方法，忽东忽西，让人很是头痛。现在是每一件事情都是向他反映该不该做，他呢，反正给你驳回来，然后问题也解决不了，结果最后是部门绩效低，个人的绩效更低。。。

唉，举别人的不好吧，似乎总在说别人，不说吧，在工作中又实在憋的慌。

 

只说一点点了。

大家给一些和老大处事的意见吧，尤其是工作上的。。。

[em06][em06][em06][em06]

dalaowan

做人的学问

luotingyu

   听到你们的说法,我也深有感触,应说我本人对办公室的政治有些不太熟稔,想法到时有一些!比如在这个坛上看到有人在评论<把信带给那个...><没有任何借口><执行力>等著作,也是要分清形势,不是一味地顺从上师,总觉得上师说啥也是对的,什么都是上司是英雄!我们公司招了一个财务主管,他从来没有用过ERP项目,可财务经理却要他来推行ERP,(不知是经理的老部下,还是情人,还是其他什么关系)叫我们整理ERP资料整理了5次呀,那可是几万行的存货资料啊,哥哥!把公司和我们当作实验品,每个下级都在骂他,我真不知我们公司在这样的折磨下还能存活多久!功是他的,错是我的,老板骂了他,他就来骂我们,林子大了,什么鸟都有!有些上司是比我强,哪一方面呢?有的是从国企出来的,在政治斗争,小动作方面学的比较好,我也在考虑是不是也要学他这些,没办法为了生活!还有最后一点,胜者为王,败者寇,没什么了!

     言词有些激动,大家不要骂我!想向上司学,我还没有发现,我做的会计行业,上司愿望你在他手下一辈子做个会计员,,有实质东东他从来不说,问到他他就打边逛,我发现做会计的都比较保守的!

[此贴子已经被作者于2007-2-3 8:18:15编辑过]

xianrenqiu

唉,我又刚刚碰到一个事例,45天而已,到现在,都不能确定,背后是怎样的情形

和上司如何的相处,成为我的敏感点

cacaoling

很多领导喜欢看表面的事情，然后就来判断一个人。。。。。。遇上这样的领导特别郁闷！！！

阿懒

前天刚好看到HP中国总裁孙振耀的演讲，有关于老板一段。

全文参考帖子:[推荐]人生的关键时刻——孙振耀2005年3月28日在清华大学的演讲

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,101584,1,0,0,0,0,0

第四个故事：与老板相处
 
　　如果你们在社会上从事工作，有一个常碰到的问题，那就是你与老板相处的问题。作为一个职业人士，除非你创业，你避免不了会有一个老板。在HP里面，或者高科技环境里面，我们说有三个频繁：第一，战略组织变动频繁；第二，你的领导变化很频繁；第三，就是你的内外沟通要做得要很频繁。所以在这个环境里，你很难今天始终跟着一位领导或一位经理。这跟你们在学校念书很不一样的，你可以选择公司，但是不可以选择领导。
　　所以你要培养一套跟领导相处的方法，这点非常重要。我的经验里面，天底下没有十全十美的人，每一个领导都有他的缺点和优点。更重要的是你能够看得到他的优点和缺点，而不是只看缺点。同时能够发挥你领导的优点，尽量避免他的缺点。要是碰到像我这么内向的领导，你绝对不要找他去唱歌，他分数肯定是很差的。同样，你碰到一个本身专业知识不是很强，但是人际关系很强的，你不要找他去做学术报告，所以中国人讲究说千里马好觅，伯乐难寻。你怎么样能够跟你的老板有效沟通，争取他的理解，不只是你能够理解他，还要争取他能够理解你，让他能够成为你的伯乐。我换了18个经理，他们中有华人、新加坡人、美国人、德国人、日本人，每一个人的出身文化背景跟我们有差异。这就是文化背景的差异，每个人有自己的成长背景。
　　有些老板目的性很强，什么意思呢？他很清楚地告诉你他要什么，你只要做得到就可以；有些老板过程性很强，也就是说它他非常关心你用什么方法来完成？而且有时候会坚持按照他的方法来完成；有些老板关系型很强，就是特别强调彼此的关系，下班以后找你吃吃饭，关心你的家庭，关心你个人。这三种类型的老板，当然我们不管是哪种老板都是都要完成任务，如果你碰到一个目的性很强的老板，你习惯他目标很清楚，你把事情做好。如果你碰到一个强调过程性的老板怎么办？你会觉得很烦，他还问你怎么做、如何做，有时候按照他的方法做。反过来你碰到关系性很强的经理，他总是关心你情绪、关心你家庭。然后你转到目的性很强的老板，他不理你，你怎么办？我谈到今天我们每个人要适应不同的老板，在英文有一句话就说你必须要做一个好的追随者，才能做好领导。在一个企业的组织结构中，有各种关系系统，有一层一层的关系，在每一层你都是职业人士，我认为你要认可你老板的优点，打开你的心，认为你老板是哪一种人，调整自己去适应这个环境。有一天你做领导的时候，你部门的人也能够这样对你。(三种类型老板，如何面对?孙振耀教你见招拆招)  

zfannie

QUOTE:

以下是引用jlphoenix在2007-1-25 14:56:12的发言：

当他左右你的工作，又不能帮助你工作的时候，真的很郁闷。

遇到这种情况时，你只有2种选择：一是忍受；二是走人。

所谓不再沉默中爆发，就在沉默中死亡。

[此贴子已经被作者于2007-1-26 11:03:30编辑过]

xianrenqiu

thanks, afannie!!!!

jlphoenix

当他左右你的工作，又不能帮助你工作的时候，真的很郁闷。

zfannie

该如何对待上司不如自己的问题呢？
　　
　　　　首先，上司不如自己是正常的事情。认识到上司水平比自己低是正常的事情，而不是不正常的事情，而且也是普遍的事情，并不是自己特有的待遇。　　
　　　　其次，上司肯定有优于你的地方。应该认识到尽管上司不如自己，但上司之所以成为上司，肯定有超过你的地方，尽管你在某一方面和某几方面都比上司强许多。也许上司有千款万条不如自己，但他肯定有些地方是自己所不能够暂时超越的，比如年龄、经验、某些方面的资源、阅历、性格、某些特殊的技能、知识、与整个企业组织的感情资本，与上司的上司或其他周边关系相互的了解程度高，或使组织刚好处于微妙的平衡状态，或与某人刚好互补关系等等。而这些也许正是组织需要的，而你恰恰不具有，所以应该客观地看待这一问题。成为上司，绝不是简单的一条业务能力强就可以出任的，如果简单到如此程度，世界就退回到简单的毫无生机的机械运动状态，事实上这是不可能发生的事情。
　　
　　　　第三，尊重上司。无论上司水平比自己低多少，都应尊重上司，这是最起码的职业意识，没有这一职业意识，无论你到哪里自己都会很难受的。为什么要尊重你的上司，因为你的上司有你所不具有的，他有你可学习的地方，你要想进步成长，就应该学习他的长处，在一定程度上讲，他不仅是你工作上上司，也是你成长的老师，你的老师你能不尊重吗？从你自身成长的角度来看，你把你不如上司的地方都学到了，弥补了自己与上司的差距，加上你优于上司的地方，这样综合起来你总的能力也就超过了上司，那么你的晋升也是迟早的事情，之所以目前你没有得到晋升，偶然的因素有，但更多是必然因素，你的积累不到，量变不够。上司处在上司的岗位，不是上司多么伟大重要，而是上司的岗位重要，你最起码应该尊重上司这个岗位，既然组织设立了上司这个岗位，那么这个岗位理应受到下属岗位的人尊重，不然组织不就有问题了吗？时间久了，组织将不成为组织。舍身处地想一想，一旦当你成为他人的上司时，得不到他人的尊重，你又该做如何感想？
　　
　　　　第四，支持帮助上司。既然上司不如自己，那么你就应该尽力帮助上司工作，出注意，想办法，这是作为下属最起码的职业准则，而不要袖手旁观，不管不问，或等着看上司出丑。为什么应该支持帮助上司？因为，上司不如你，如果他什么都比你强，也就根本用不着你帮助了，你在上司的哪里就显得无足轻重了，也许哪一天裁减人员，你也许就是被减数。支持上司，帮助上司并不是讨好，拍马匹，而是组织工作的需要，企业组织的发展是需要组织全体成员群策群力，需要大家共同的智慧和力量，只不过上司是代表大家实现组织目标，你有智慧和力量不贡献给上司，那又该贡献给谁呢？贡献给上司，就是贡献给自己所在的组织单元，最终受益的肯定也有你自己， 不然，都不帮助和支持上司工作，你所在组织单元会是什么结果，被市场无情地淘汰。你自然也在被淘汰之列。如果你的上司根本不需要你的任何支持和帮助，那么你就危险了，或者整个组织单元就危险了，而组织的危险最后还会波及你自身。
　　
　　　　第五，支持帮助你的上司，上司拒绝怎么办？有时下属的你会遇到这样的情况，你帮上司出了个好注意，想了个好办法，尽心尽力地帮助上司工作，上司不以为然，或拒绝接受，或根本上否定。这时你不应抱怨，或灰心丧气，应站在上司的角度来考虑问题，是自己的方案真的没用或不好，或是其他问题。如果坚信自己是正确的，就应当考虑自己帮助上司的方法是否是可行的，有时候好的意见办法之所以没有被上司接受，不是因为上司不愿接受，而是因为自己的方法不得当，同样是个好建议，因提交的方式不一样，结果会大相径庭。如果是自己的方法不当，就应当采用能让上司接受的方法来提交。如果是自己的意见办法不好，那就想办法改进自己的意见办法。
　　
　　　　第六，上司刚愎自用，独断专行怎么办？如果自己尽心尽力，尽职尽责后，上司仍不接受自己的意见办法，甚至是排挤提意见者，显然不是自己的问题，是领导风格问题，领导一意孤行，刚愎自用，听不进下属任何建议和办法，根本不接受任何支持和帮助，认为自己无所不能，抱打天下，那么作为下属的你该怎么办？只有两种办法，一忍耐，二趁机走人。如果渠道畅通，氛围比较好的企业组织，你也可以把你的问题通过正常的合理的健康的渠道反馈给上司的上司，算是对组织的负责，否则就不要做无谓的牺牲。记住，不健康的合理的渠道尽量不要用，最好不用。
　　
　　　　上司真的不如你吗？
　　
　　　　作为上司的工作风格迥异，上司有时候并不是真的不如自己，不过是工作技巧和艺术手法罢了。上司有时候故意示弱。示弱的目的也有许多，常规的健康的目的有三：一是想探究下属究竟的真才实学和对问题的看法以及性格：二是走***方式收集各种意见方案，便于更正确决策：三是想满足下属的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的。所以，作为下属，应主动配合上司，帮助上司实现上司的意图，不要故意耍机巧，给上司掉腰子，给上司一种摸不透你的感觉。上司不耻下问，屈身求教于你，你连上司的真实用意都不清楚，你就认为上司不如你，并到处夸耀自己的能力，或者上司露了那么一两回怯，就认为上司无能，水平低下，并四处张扬上司的露怯，上司就真的不如你吗？究竟谁的能力低下呢？