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知命者
一个风雪交加的晚上,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断,在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机,并且自己用信用卡支付了所有费用,把包裹送了上去。客户感动万分,马上向当地媒体通报了这件事,于是这家公司声名大振。
问题:
1、评价这位员工的行为
2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。
3、如果你是经理,如何处理此事?
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格物者
志学者
1、员工具有主人翁精神,但是欠少团队意识,应加强团队沟通;
2、公司重点加强人性的管理,但是对于制度的管理却有些欠缺;
3、首先,将其个人行为转化为企业行为,从而树立企业公众形象;其次,进行话题讨论,包括企业内部和社会两个层面,内部以加强制度管理为主,并强调其的出发点;社会以人人为公的形象;
诚意者
期待更好的答案
1,首先的认为他的行业不正确,在没有征得公司同意的情况下租用直升机,耗费过多的资源.
2,公司制度不完善,公司文化属于"以客户为中心"这类
3,首先应该表扬他的主人翁精神,为客户着想的精神,他同时也要说明他没有经过公司的同意,私身调动超过运费成本本身的资源.
个人看法,抛砖引玉而已
1、责任心和使命感合格。
2、凡事预则立,计划欠缺,应该有异常情况处理预案。而非没有请示上级,是事前已有方案。
3、以结果为导向的思维是对的,但也可以用电话与客户和上级沟通再采取行动,达到结果与过程的统一。
作为一个经理人,不可以求全责备;总体是上讲应该肯定,尤其是公司文化上。
但要完善在异常处理预案管理原则和方法上的制度化。
贵宾
我觉得把自己放在顾客的身份上更好回答这个问题:
1.顾客至上
2.顾客至上
3.经理应该给予报销费用和表扬
1.作为老板来看,对于这种结果,应这种行为是值得提倡,作为员工来看,此人行为实属不智.有了结果怎么都好评价此人行为.如果客户没有反应呢,企业没有相应的补偿制度?作为快递公司职责是什么?至于风险快递公司应考虑到.
2.此公司文化绝对以客户为中心,至于是否以员工为中心就要打个问好了.
3.在这种结果下,作为经理当然要趁热打铁,加强企业文化理念的灌输.还要趁机抄做一把.
弱密码用户
同意而且赞赏信用卡的思路
1.在快递服务这种后重承诺的行业中,这位员工非常机智地完成了他的任务.
2.公司缺乏相应的危机处理方案.
3.违反有关规定,但不得不赞扬他干得漂亮.
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