[公告]请大家推荐咨询公司！

lemene

有色金属铝行业，有发电、阳极、电解铝、精加工，年营收100亿，突出问题是干部员工动力不足、横向协调配合机制欠缺。

请推荐能够胜任的咨询公司，最好是国外的，有过相关行业经验和案例。国内的试过多次，没有什么效果。

 

视情况开展以下领域的咨询提升：

1、供应链

2、生产精益化

3、财务

4、营销和研发

5、人力资源

6、流程优化与组织重组

 

 

 

[此贴子已经被作者于2009-5-19 16:59:14编辑过]

cherry1124

请问，现在还有咨询需求吗？

dongzwcn

个人觉得楼主的问题分几个层次：

（1）从业务构成和规模来看，贵公司已经到了实行集团化、流程化管理的阶段，而实际上在整体层面集团化、流程化管理体系的有效性，是贵公司在内部管理方面面临各种问题的根本所在。

（2）从楼主表述的具体问题来看，一个是“动力不足”，直接的问题是激励机制。当然说“激励”不仅仅是薪酬方面的问题，它首先涉及有没有将合适的人放在合适的岗位上做合适的事情，然后干部和员工有没有明确的绩效目标和标准、有没有绩效过程管理和辅导、有没有有效的绩效评估和反馈沟通，在这个基础上，薪酬的体系、水平、结构能不能匹配岗位价值、员工能力和工作绩效，等等，实际上这也是个“系统工程”。

（3）楼主的第二个具体问题是“横向协调和配合”，除了员工观念、素质等软性因素之外，最直接的是流程问题，什么样的事情需要跨部门横向协调，由谁牵头、谁参与、谁提供什么支持，以及各个部门参与某件事情是通过会议还是填制表格。

综合以上分析，个人认为贵公司需要进一步澄清问题。如果希望找咨询公司合作，也应该进一步明确自己到底想要咨询公司来解决什么问题，然后分析什么样的咨询公司合适。总体来看，贵公司需要的是内部管理方面的咨询，相对于外向型的、需要“国际智慧”的战略咨询来说，在相对细致、需要透彻理解本土特色甚至人性的内部管理咨询，个人觉得麦肯锡、BCG等国际性咨询公司不见得有明显的优势。

lemene

回楼上：

前后和国内多家咨询公司有过合作，包括排名数一数二的，名字就不好说了。不是说他们水平低，而是客户意识太差，赚钱为本，那些咨询人员的水平和负责任的态度不敢恭维，一句话，不专业。这个应该也是国际公司的优势所在吧。

请咨询公司有个驳论：就像看病一样，我认为首先是诊断，确定是什么问题再开药。

但是现在却是要自己给自己先看病，确定病因、病灶，再去找医生开药。换句话说，咨询公司对项目负责，不是对公司负责。这个要命。

请大家推荐在组织机构、人力资源体系方面做得较好的咨询公司，最好有铝行业的案例，准备花大价钱，为的是要有好效果。

华夏基石已经知道，就不要说了。

jessefox

不知道贵司现在问题解决没有。如果现在还有咨询管理需求希望我可以帮助贵司做一些分析，看看我们的老师能不能够帮到您，就算不能合作，也希望能多认识一个朋友：）

我的QQ834337343

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                  人在做，天在看www.intelent.cn智瀛区洋

svs

楼主好：

没想到在论坛也能看到有人找咨询公司。

从您提供突出问题来看“...干部员工动力不足、横向协调配合机制欠缺...”，主要有两个方面的原因：

1、毫无疑问，贵公司的员工激励不足。包括干部和员工对公司的满意度都比较低的情况下，工作主动性会比较差

2、工作目标和指引不清晰，横向的协作缺乏引导和鼓励。

当然这两个所谓的原因也只是表面原因，深层次的可能是企业文化，人力资源激励策略和业务流程的原因。

我想当前还不急于判断贵公司的实际问题，通过踏实的步骤应该可以解决。

1、内部员工调查，包括满意度调研和关键部门负责人，核心员工的面对面沟通

2、公司领导沟通

3、出具诊断报告，协调项目开展

4、项目执行

。。。。。。

无业游民

王磊的夸克好像还可以，

洋鬼子的东东不上道——不了解中国的人文、不了解中国的国情、不了解中国的人治文化、不了解行业，谈何咨询？

lemene

有没有在有色金属行业做的比较好的咨询公司？

我查询了好久，有名的几乎没有啊

chenthan

QUOTE:

以下是引用lemene在2009-4-30 15:13:08的发言：

有没有在有色金属行业做的比较好的咨询公司？

我查询了好久，有名的几乎没有啊

你的想法就存在误区，不要一味问责咨询机构，自己也该好好检讨（我们目前一个客户进行营销咨询，国内比较知名的请了两家，做完了最后说人家水平差，再请科特勒，花了大钱也说人家不行，请问，这种客户请了上帝来估计也搞不赢吧？）

chenthan

另外，企业的问题往往是多维的，建议从整个经营体系角度，用一个系统的管理框架诊断问题，然后再来谈解决