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致知者
就算做培训你也要让别人给你分析
是业务能力方面的培训咨询对你们的人员有用还是心态建设。
其实做咨询关键还是双方共赢的结果,企业本身的问题没有真心想解决的话,咨询公司汤药之不及
病没有办法解决,还是应该做一个当面了解和咨询分析之后再商榷咨询培训方案来解决问题
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志学者
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您所说问题肯定会为您解决
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我们决定进行以下几个方面的咨询提升:
1、供应链体系
2、生产精益化
3、人力资源体系
4、营销&研发体系
5、财务体系
6、流程优化与组织重组
当然不可能一家公司都做,可以做1个体系,也可以多个
北达软信息化咨询服务中心
http://www.bdrit.org/
北达软有非常好的信息化专家资源
北达软信息化咨询服务中心(国家信息资源管理北京研究基地)是一家专注于企业信息化和电子政务研究、咨询和培训的服务机构。北达软成立于2006年,注册在北京大学科技园,通过了ISO9001质量体系认证。通过将EA、SOA、PM、BPM、ITIL、IRM和ISMS等理论和实践框架的整合,北达软形成了一套完整的信息化咨询方法论(PBORS)。作为北京大学CIO班的协办单位,北达软依托北京大学及业界顶级的专家和咨询服务资源,为中国企业和政府部门提供专业化的信息化咨询和培训服务。> >
北达软积累了雄厚的信息化专家和咨询队伍资源。目前,北达软拥有近200个咨询合作伙伴,包括专家、咨询公司和独立顾问。
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国内的大型公司:纵横、华夏基石等的,国外的四大我就不一一说了。
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