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如何应对公司里胡乱报销的职员

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发表于 2005-10-12 16:17:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

因为以前公司财务制度不完善,加上报销制度也不严谨。公司员工胡乱报销,说白了就是贪污,一个东西2000来块,竟然报了3000多,实在可恶。很想即刻开除他。要是翻查以前的旧帐,肯定是很恐怖的一个数字。

作为一名公司管理者,我想立刻解雇他,但如何来应对这样一件事情,并且对这个帐目如何查处呢?请各位同仁能够帮忙如何处理?谢谢!

沙发
发表于 2005-10-12 16:25:27 | 只看该作者

如果你是老板,当然你说了算;或者你可以向你的主管婉言说明,征求意见,当然如果公司规范的话就是照章办事了,呵!

板凳
 楼主| 发表于 2005-10-12 16:38:46 | 只看该作者
以下是引用hymnakey在2005-10-12 16:25:27的发言:

如果你是老板,当然你说了算;或者你可以向你的主管婉言说明,征求意见,当然如果公司规范的话就是照章办事了,呵!

我不是老板,但是我有一定的权利来直接办这件事情。我只是考虑到这个员工在公司工作了5年,而且老板也曾经很信任过他。当然,对于这件事,我也跟老板反应过。老板也表示要核查过去的单据。但是看得出老板似乎不是很积极去处理这件事。

为了能够让老板有好台下,我得谨慎处理。

当然,我对这些贪污的人是极其的厌恶,所以我现在是跟自己打赌,如果老板丝毫都不处理这种人,我就直接挑明我的态度,然后就即刻离职。

4
发表于 2005-10-12 23:07:30 | 只看该作者

呵呵,老板都是聪明人,他肯定会去权衡利弊。因为乱报销的可都是花的他的钱。

估计他早就做过权衡,是处理掉好还是放任的好。我想,他的态度就是他的想法,也是他权衡后的结果!!

5
发表于 2005-10-13 11:34:16 | 只看该作者
老板的态度已经比较明确,但此事不能不查,因为有一必有二,所以一定要查,至少要敲山震虎,让众人有所收敛,同时有针对性的修改财务制度,堵住漏洞。
6
发表于 2005-10-13 15:47:49 | 只看该作者

一查到底,然后开掉他!

否则,你在你的职业生涯中将不会有大出息,很可能有一天你也会这么做。

不要考虑太多老板的意思啊,老板的态度啊。

你要知道,老板既然委托你做这件事情,这就是你的职责,你该怎么做就怎么做。

7
发表于 2005-10-13 15:50:51 | 只看该作者

有时候老板也是睁一只眼闭一只眼,给某些特殊的人物一些特权。

但是这种事情,它既然交给你来做,我想,他的意思已经很明确了。

借刀杀人吧!

不同的是,你的这把刀是正义的。所以没什么,放手做吧。

8
 楼主| 发表于 2005-10-13 16:12:03 | 只看该作者
以下是引用redsunny在2005-10-13 15:47:49的发言:

一查到底,然后开掉他!

否则,你在你的职业生涯中将不会有大出息,很可能有一天你也会这么做。

不要考虑太多老板的意思啊,老板的态度啊。

你要知道,老板既然委托你做这件事情,这就是你的职责,你该怎么做就怎么做。

是的。我的意图也是这样,我必须去做,只要对得起自己的职责,我就问心无愧。

9
发表于 2005-10-15 09:33:32 | 只看该作者

我同意4楼意见,楼主慎重!

任何公司都存在一些既得利益的小团体,有些小团体还深得当权者的信任。如果此时审查者一定要严法追究,恐怕会有较大阻力。应该设法弄清老板的真实意图。如果老板不愿意深究,就应该在制度流程上下工夫,堵塞漏洞,避免多报销这样的事情发生,而不是抓住一个严肃处理。

10
发表于 2005-10-15 09:39:18 | 只看该作者
以下是引用rgang在2005-10-15 9:33:32的发言:

我同意4楼意见,楼主慎重!

任何公司都存在一些既得利益的小团体,有些小团体还深得当权者的信任。如果此时审查者一定要严法追究,恐怕会有较大阻力。应该设法弄清老板的真实意图。如果老板不愿意深究,就应该在制度流程上下工夫,堵塞漏洞,避免多报销这样的事情发生,而不是抓住一个严肃处理。

国企就是这样完蛋的。

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