如何应对公司里胡乱报销的职员

x027 · 发表于 2006-4-5 18:57:54

敲山震虎的方法....

manrustic · 发表于 2006-4-5 19:10:36

如果是私营企业：开除，移交法办。（金额过万，能判个几年吧！杀鸡给猴看。）

如果是国营企业：无所谓，大家一起贪[em05]

ggg456ggg · 发表于 2007-10-30 09:38:39

看不出你在公司里的权力有多大,地位有无重要性,所以无法判断具体处理方法,如果你权利与机会都足够.一方面修改制度堵住漏洞,另一方面完全可以物色新人着手接班,我们总是把在同一岗位费用,包含员工的所有收入和他报销的费用,按照一个的权重核算,平均每三年请走(竞争上岗或是管理职位晋级或是合同终止)一轮副总级或重要岗位中层,每年都要提拔新副总和主管,部门层次财务"基本"公开,贪污都来不及,能完成任务拿到奖金也就不白干这1年)费用最高的和最低的人有机会被请出公司,所有人不例外,除非你不断晋升,或是工资福利从来不调整,我们的上年离职率26%.新劳动合同法将实施,也许会微调......

flyingaa · 发表于 2011-3-4 15:00:31

现在不是去杀人。杀人不过头点地，而是完善制度，培训人，员工签收。老板签批。公布。

接着你就有得玩了。

a600810a · 发表于 2011-5-3 15:50:11

接着你就有得玩了。这句话内涵够深

dlingme · 发表于 2011-5-3 16:17:12

虽然是很老的帖子，但是浏览大家的回复还是能学到不少东西。

自由空间 · 发表于 2011-5-4 18:12:25

水至清则无鱼，当然要查必要时给予一些警告！可以先拿财务人员审票不严敲山震虎，修改财务制度，堵住漏洞。并请示老板。公司不能养成这样的风气！

vutina · 发表于 2011-5-4 19:03:48

既然是以前的财务制度不规范才会出现的问题，现在去用这个理由开掉这个人，不是个办法啊，以后完善制度就行了，而且在旧制度下暴露出来的这个人，要是工作能力强，可以留用，如有再犯，谈话，开除就行；要是业务能力不强，直接开掉，没啥说的。

AndyLeau · 发表于 2011-5-5 11:31:21

顺势而为，借势行事。

火箭零号 · 发表于 2011-5-5 19:33:21

不计前嫌，釜底抽薪，太极出招，杀鸡儆猴！！

如何应对公司里胡乱报销的职员

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