如何应对公司里胡乱报销的职员

entou

请慎之又慎，三思而行！

老板是企业的主人，他这样处理必有其道理，你作为职业人发现问题是职责所在，但解决问题还需看环境，权衡利弊。

企业有很多岗位，很多职责，但总体而言，老板的职责是平衡各方利益，使企业正常运转，其它各岗位则是有效执行，在每一个关键点上确保企业正常运转。

老板之所以这样，一定是他经过权衡利弊后的想法，如你要改变或遏制此类现象，建议从制度着手，有规矩才能成方圆，现在你就是想处理，也因为制度的不完善，而只能堵其一而不能正全盘，从我的职业经历来看，你老板应该是会支持你拟定一个如何应对胡乱报销的管理制度的。

[此贴子已经被作者于2005-10-16 10:32:13编辑过]

xwtwh2

沟通是十分重要的，必须与老板进行有效地沟通，取得老板的认同。如不能，且不要为了正义而牺牲自己，因为不值。

chenkong

7楼的意见非常中肯。

老板肯定是非常反感乱报销的人，除非国企，楼上不少朋友还猜这猜那，太优柔。只是做这事有负面影响，后果不太严重的话老板不会亲自去做这种事。所以才要交你去做。做这事一条原则，不影响业绩就行，你怎么搞老板都不会动你。

我是一条鱼

同意9楼的意见,虽说有人想借刀杀人,但也要小心别伤了自己!

likevip

我觉得楼主现在伤脑筋的不是怎么去处理那位员工,当务之急应该是完善公司的制度,让这些人没有可乘之机,建议跟这位员工进行一次深刻的谈话,让他知道自己的错误并在以后继续考察他,比我觉得这比开除他要来的有效果多,毕竟公司培养一个人不容易.作为公司的管理,还是要注意控制自己的情绪那,呵呵

erica

我觉得还是应该慎重些。可以先查，之后先和老板沟通，明确老板的意见再做决定。

因为该员工既然工作了5年，那么他对公司某些业务的熟悉程度应该不是一般人员可以轻易接手的。如果他的业绩能够远大于他所贪污的数量，那么还是需要认真对待。

当然，也不是说就应该放任。我认为一方面在以后的工作中通过完善制度，增加对其的监督，另一方面如果非处理不可，也要先逐步安排人员切入他的工作，在适当的时候再来处理这个问题。

好象有点阴险哦，可是没办法呀。

[em04][em04][em04][em04]

[此贴子已经被作者于2005-12-8 16:41:38编辑过]

快刀

同意9楼意见，很多时候老板的意见是什么很重要，毕竟我们是打工者

zhang232005

先把以前的帐查清楚给老板汇报一下比较好吧，如果老板放手给你做的话。那意思明显了撒。你想怎么弄就怎么弄吧。

idol-le

可以报销基本都是做市场销售的，有几个是清白的呢　！！　这个世道．

那么天真的要惩恶扬善，中央腐败不除，地方也休想斩草！

[em04]

光头

个人认为,查是肯定要查的.查了也肯定有个结果。将这个结果写成一篇报告，提交给你的老总。这样做有两层意思：一是你是正义的，而且这样做是你的职责；二是老板应该支持你，如果他不发表任何意见那就算了，但是我想起码他不会处理你。可能是他认为时机未到呢？

当老板认为那个人的业务不重要的时候，我估计就会有行动了。有时候反过来替老板想想。