创业初期的客户问题

bullet

家人们好
      在这之前我和朋友都是有自己的工作，凭借着自己的设计功底和经验，我们做了一个VI设计类网站，当时都是在网上接的活，生意一直都还可以，这时候的我辞职下来， 我们一起注册了个公司，但创业初期的客户问题不好解决，是延续网上接单呢还是专攻本地市场呢，如果同时进行的话由于资金问题又很难解决，能否有一个完美的办法呢，期待您的回复。

wujinyuan2

SWOT分析下！

十年

同意楼上的话,首先要活下来,才能谈得到以后的发展.

生存是王道.

在本地客户开发方面,可以多拓展些思路,可以先多联系些公司,想办法多接些外包的活.

祝楼主一路顺利!

张玲

说的直接点--有多大的脑袋我们戴多大的帽子。建议你还是用运网上接单的方式运行，等条件允许时你再转换模式。

luckilypig

看你想吃饱饭 还是想吃好饭

想吃饱，本地市场，老客户就够了

想吃好，市场很大，关键看你的行动

步天

兵法有云,知己知彼,百战不诒,我的建议和四楼的差不多,应该先分析本地市场状态,自己设计的优缺点,竞争对手情况,本地市场容量,设计成本分析,主要渠道分析.

楼主的问题只涉及了渠道分析,所以并不是很容易给你建议.但是我可以针对资金短缺给楼主一点建议. 创业初期如果资金充足并不一定是好的事情，没过穷日子是不知道怎么过富日子的。资金的管理再创业的成长期是非常重要的。

我分析楼主现在住在打游击战的阶段，能使用的战术并不多，我的建议如下：

1，做的最大的不一定是做得最好的，做得最好的不一定是最有名的，楼主一定要找到自己的细分市场，比如说楼主可以在宣传的时候加入“针对中小企业的设计专家”，不和大公司进行正面交锋，蚕食他们不注意的市场。
2，网络销售是以后销售的大方向，但是楼主所说的网上接活应该是那种外包的工作吧。我不知道楼主创业的远景是什么，如果仅仅想赚钱的话，那么“苍蝇再小也是肉”，你就继续接，但如果楼主的想法是创立一个知名的品牌，我就劝楼主放弃那些对品牌成长无帮助的业务。
3，客户短缺是因为知名度不够，楼主可以用小的公关事件提升知名度，创业就是把自有资源利用的最大化，楼主需要最大的利用现在的资源。

期望能对楼主有所帮助。

犹子

个人认为都不能缺试，由于你的HR资源有限设计能力有限，主要把定单完成的时间和规划做好 生存是关键

易礼

初创期比较艰难，不必去依靠什么模式什么制度，

一切从实际出发，怎么便捷怎么弄。

所谓的便捷，包含两个意思：

1 能够有效的积累客户资源；

2 成本尽可能低，效率尽可能高。

rhys

从长远来看，网上接单是过度，最终还是会回到本地市场，以本地市场为支撑，逐步扩展。待到公司规模或者技术力量达到一定时，无论是网上业务还是本地业务，都会是公司的赢利点。

塔罗

去多几个威客任务站发标，不知道怎么样